美好公寓始终以“服务职工有温度、降本增效有实招”为核心目标，锚定“管理精细、服务精准、资源精益”三大方向，现场管理"精益求精"、制度管理"精雕细琢"，将“过紧日子”的理念融入每一处管理细节，在破解职工生活难题中实现成本“瘦身”与服务“提质”的双向奔赴。

充分认清矿井面临的严峻形势，以精益管理、创新驱动为核心要求，营造出"人人头上有指标、人人肩上有责任"的浓厚氛围，高质量开展安全警示教育，动态排查安全不放心人，不断强化职工行为隐患管控力度，全力提升全员风险辨识能力，从管理和材料使用两方面入手。在管理上，加强日常巡检和维护保养，切实降低设施故障率。在材料节约上，减少"小到一个螺丝帽"的浪费，对可回收利用的材料，进行分类回收、修复和再利用。结合各班组工作特点，要求各个班组长必须结合现场情况对材料做出预算，并由仓管员进行二次审核，从源头上避免了物资用品超支顶算现象的发生，同时，将材料回收的状况与班细奖励挂钩，让班组员工认清材料回收直接影响班组奖励金额，从而增强材料回收意识，自觉约束材料使用行为。

在"两化融合"管理工作中坚持夯实基础，以制度为准绳，全方位确保各项工作有序推进，根据上级下达的文件精神和现场实际，及时对"两化融合"各项制度进行修订完善。 把班组工作量完成、材料成本节支降耗、安全质量等情况都融入"两化融合"管理制度中，并按照岗位货币化班组材料费核算、全员绩效考核、全面预算和定额工序等七个方面的内容进行分类建档，确保"两化融合"管理工作运行合理有序，充分带动班组职工工作积极性，"不劳不得、多劳多得"理念深入人心。

结合地面6S管理标准，全面清理各岗点、办公室、的非必需品，将不用和使用频率较低物品全面清理出工作现场，对必需品进行定点、定位、定置、定量管理；文件柜内文件盒、文件夹打印统一规格、字体的标签，整齐摆放。办公用品、卫生工具等整齐摆放。通过整顿，各场所干净、整齐，焕然一新，通过制定相应制度，并通过现场督导，以保持现场的动态达标，长期坚持，促进习惯的养成，为"两化融合"在全公寓深入推进奠定了坚实的基础。

定期开展 "自查自纠"隐患排查活动，重点排查各地点的消防器材、防护设施、环境卫生死角等。对检查出的隐患问题进行了整改，严格按照精细化管理的要求，高标准，严要求的现场管理，提高各岗点安全行为自我管控能力。

牢固树立质量意识、节约意识，细化过程管控，量化指标考核，深入推进"精益管理＋消除浪费"管理，确保实现节支降耗、降不提效。