为深入贯彻“六精六提”融合管理要求，洗选发运中心于创新启动精益班组建设竞赛活动。

竞赛搭台，精益理念深植班组沃土。竞赛聚焦制度化、标准化建设，通过班组间“比学赶超”，以市场化经营理念为基，以精益思想方法为犁，精心设置“精益生产小组”与“精益维修小组”两大竞赛单元，旨在将精益管理深度融入基层细胞，激发班组内生动力。有效激发了班组成员的积极性和创造性。智慧火花竞相迸发，工作流程持续优化，班组整体工作效能显著跃升，为中心基础管理注入了强劲动能，使精益理念在洗选发运一线真正落地生根。

目标引领，精准施策驱动效能跃升。中心为精益班组建设设定了清晰、可衡量的目标体系，精准发力关键绩效领域。效率精进，产能突破。锚定生产效率提升目标，通过系统性优化生产流程、最大限度压缩非必要停机时间，着力提升单位时间原煤处理能力，实现产能新突破。成本精益，效益挖潜。力争综合成本降低。聚焦关键环节，严控介耗、深挖设备维修降本潜力、杜绝物料浪费，将精细化管理转化为实实在在的效益。品质精纯，价值提升。 精煤产品质量合格率锁定99%以上。实施洗选至发运全流程更严苛的工艺管控，确保精煤品质稳定如一，持续满足高端市场严苛需求，提升产品价值。