机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。

凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活动、政治学习等时间向职工传达矿井面临的经济形势和成本压力，使职工认识到降本增效与自身利益息息相关，确保每一分钱都要用在刀刃上。利用宣传栏、微信群等宣传阵地，广泛宣传降本增效的重要性和紧迫性，让“精打细算”的思想深入人心。同时，开展“班组材料竞赛”“节支降耗之星” 等评比活动，不断激发职工积极性和主动性，形成降本增效从我做起的良好氛围。

多措并举，深挖降本潜力。该工区从材料领用、使用、回收等关键环节入手，多措并举深挖降本增效潜力。在修旧利废方面，设置废旧物料临时存放点，对各班组回收废旧设备安排专人进行修复，对回收的管件加工成短接和弯头，不仅降低了投入成本，又锻炼了职工自主维修能力，还实现了废旧材料再利用；在精细管理方面，严格把控材料计划申报审批，依据实际工作和检修计划合理申报，对所有工器具和配件实行“交旧领新”制度，材料领用时详细记录信息，建立台账，动态监控领用情况，确保物尽其用。

巩固成果，形成长效机制。该工区将降本增效视作长期任务，修订完善了材料成本考核制度，将消耗指标细化到班组与岗位，与绩效工资挂钩，实施奖惩，激发职工控本内生动力。通过“大国工匠”创新工作室，开展技术攻关，研发新工艺、新技术，提升效率、降低消耗，并推广实用成果。同时，注重人员素质提升，通过“全员竞赛·群星闪耀”“全员创新·岗位增效”以及“班组小讲台”等活动平台，促进知识转化，提升职工技术水平，为降本增效筑牢人才根基。

在今后的工作中，机电工区将继续深挖降本增效潜力，不断探索创新，推动矿井在高质高效发展上迈上新台阶。