【降本增效】兴隆庄煤矿洗选发运中心（发运）：向管理要效益 以质量赢市场
作者: 岳蒙 燕庆华 发布日期: 2025年03月19日 来源: 兴隆庄煤矿
面对煤炭市场下行压力，兴隆庄煤矿洗选发运中心（发运）以“管理提质、煤质创优、发运提效、成本严控”为突破口，全链条优化商品煤发运体系，实现煤质零缺陷、发运零延误、成本零冗余，为矿井“度危求进”目标提供硬核支撑。
该中心推行“全链条发运管理”，实行订单、计划、装车、售后一体化管理模式，动态匹配客户需求和发运计划，减少环节浪费，提升发运效率。运用大数据分析历史发运规律，及时优化产品结构，减少煤炭积压。同时，将商品煤发运量、煤质、费用管控纳入全员绩效考核，实行“成本节约分红”机制，激发职工的积极性。
实施“采-洗-运”三级质量联控，严格执行商品煤质量管理考核办法，确保每一批次的煤炭质量符合公司提质促销要求。优化煤炭洗选工艺，提高精煤产率，降低灰分和硫分，提升煤炭附加值。加强与客户的沟通，根据客户需求提供定制化产品，提升客户满意度，增强市场竞争力。
常态化加强设备维护与管理，推行设备预防性维护，减少设备故障率，降低维修成本。实施“动态库存预警”机制，合理控制煤炭库存量，提高商品煤发运量，减少销售费用支出。推行精细化管理，严格控制办公、水电等支出，确保每一分钱都用在刀刃上。
加强与营销中心沟通协调，开通24小时发运通道，确保煤炭发运顺畅。同时，优化装车流程，推行“精准装车”模式，减少装车时间，提高发运效率。实行“客户云服务”，实时推送煤炭品种、库存、煤质报告，提升客户满意度，稳固煤炭销量。在此基础上，加大协同营销，寻找潜在客户，拓展煤炭销量。
洗选发运中心（发运）以管理为纲、以质量为刃、以成本为盾、以发运为矛，在逆势中闯出了一条“质效双升”的突围之路。未来，该中心将继续以“刀刃向内”的魄力深化精细管理，以“客户至上”的理念锻造煤质口碑，为打赢“度危求进、降本增效”攻坚战再立新功！
