洗选发运中心车队牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，严格落实“降本增效八项硬措施”。从思想宣教、修旧利废、创新创效多方面发力，全面压实生产成本，实现控本降耗、提质增效。

实打实“谋”举措。面对煤炭市场波动压力和矿井面临严峻形势，车队将形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的“先手棋”，不断在“学、思、行”上下功夫，引导职工认清形势、算清“成本账”，过好“紧日子”。加力推动今年各项工作‘落’在具体、‘实’见成效。

激发“行”动力。在油材料消耗方面，重点对油料高耗车辆，如装载机、20吨排矸车、洒水车等，对其作业路线、作业坡度、作业负荷，进行合理优化，降低油耗。报废的车辆废件，可以通过拆解、修复、组装的方式分离出有用的部件，进行再次利用……”。同时加大各车型润滑油、轮胎、电瓶及车辆易损件的使用控制，秉持“能修则修、能用不换”的原则，修订完善《车辆耗材交旧领新考核管理》制度，建立耗材领用和回收记录档案，月底根据当班运输工作量及行驶里程进行考核兑现，节奖超罚。

控本降耗见实“效”。每月一次召开生产经营分析会议，根据写实数据进行分析总结，坚持通报市场化收入、各项成本收支、班控材料分析等月度生产情况。细化各班组经营核算目标，层层分解任务指标，把控本降耗作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，与班组绩效、个人绩效挂钩，节奖超罚、月度兑现。激发职工工作动能，推进成本管控工作持续完善、提升见“效”。