面对当前严峻的市场形势，兴隆庄煤矿生产准备工区深入践行“提境界、提标准、提质效”工作要求，将“浪费识别”作为管理突破口，以“修旧利废”为效益增长点，应“势”而动，“利”所能及，挖内潜，降成本，2024年实现修旧利废总计9797549元，交出了一份亮眼的经营管理答卷。
       

三维赋能强素质 创新攻坚破瓶颈。工区建立“班前会微课堂+名师高徒+创新工作室”三维学习体系，定期举办“金点子”创意大赛，每季度开展小改小革评比申报。通过思想碰撞，职工自主研发出“用TK200安全操控远停拖带回柱机”、“DSJ120皮带机缓冲床的改造”、“一种起吊立柱、千斤顶的专用夹具”等多项创新成果，并分别荣获兴隆庄煤矿2024年优秀小改小革创新成果一、二、三等奖，使得设备维修率及安全系数大大提升。
精益管控筑体系 价值重塑增效益。工区以“六精六提”融合管理为手段，为职工树立起“节约成本就是创造利润”大局意识，实施定额管理、过程管控、效果评估三项机制，将“紧”字叮嘱心头，将“降”字付诸行动，将“增”字落到实处。创新推行“三步浪费识别法”，通过现场观察、价值分析、修复再造等专业工具，精准识别出材料过度加工、工时拖沓等浪费现象。明确工作重点，细化资源配置，激发职工创造价值潜能。
       

班组智创深挖潜 精准修复创实效。工区深挖班组自主管理管理潜力，建立“班组专业修复中心”，针对矿用各类电缆、阀件、扩音电话、封车器等开展精准修复，班组成立专业维修点实施模块化检修。在矿用电缆修复中，班组通过精准故障查找，快速查清故障源头，减少了人工投入和工时浪费。2024年累计修复各类综机电缆32904米，价值4702472元；各类阀件1111件，价值178609元；扩音电话157台，价值489651元，修复矿用隔爆型荧光灯265盏，价值37619元。
       在“三提”行动的持续推动下，生产准备工区培育出“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的管理生态，随着“科技创新”“浪费识别”和“修旧利废”等活动的深入开展，生产准备工区带领职工以“智”赋能，精打细算，积小成多，正以创新之笔书写着新时代煤矿人的奋斗答卷。