皮带工区深入推进“六精六提”融合管理，强化职工思想转变，多措施激活职工降本增效内动力，不断提升工区精益化管理水平。

上好思想提升“发条”。利用班前会、宣传栏等方式，把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，与职工面对面交流，一起算成本账，持续强化职工的节约意识，营造“人人讲节约，处处重降耗”的良好氛围。认真查找安全管理、生产设计、组织优化、成本管理等环节的难点，进一步查短板补弱项,抓好问题整改落实。将精益思想落在实处抓在日常，明确工区在创新创效、成本管控的方向和重点，对各班组领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，引导职工从每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，杜绝丢失浪费。

激活降本增效“密码”。坚持把回收复用、修旧利废作为节支降耗的重要举措，充分发挥职工的聪明才智，加大自修力度，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料投入。将“两化”融合与安全生产标准化相结合，充分发挥“兵头将尾”作用，针对现场缆线吊挂、浮尘清理、物料码放等工作，通过运用6S管理、目视化管理等精益方法，做到视野之内无杂物，所有物品摆放整齐划一，提升现场文明形象。组织开展“金点子”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面，提出有针对性、可行性的合理化建议。今年以来，职工在全员创新创效竞赛中，先后完成17个创新项目，征集合理化建议300余项。