后勤服务中心紧盯全年奋斗目标，以精益思想指导下的“算账”文化和价值创造一体化融合为抓手，坚持向管理要效益，实现安全工作和服务效益“双提升”。

精准发力 激活管理“源头”推行服务任务“分解—落实—考核”管理体系，将薪酬分配与服务工作完成情况挂钩，充分体现“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发职工从“要我干”向“我要干”的思想转变，营造公开、公正、公平的环境，调动全员主动参与降本增效的积极性。此外，每月围绕“节支降耗、提质降本”组织开展大讨论，强化职工大局意识、责任意识、成本意识，切实把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行，形成“人人献计献策、争为矿井发展作贡献”的浓厚氛围。

以小博大 撬动效益“杠杆”该中心弘扬“全员降本、过紧日子”思想，引导职工拧紧思想“总开关”，牢固树立算账意识和效益意识，形成过紧日子共识。同时，挖掘全价值链潜力，将成本管理延伸至各环节，着力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理责任体系。坚持“修旧利废、自主维修”原则，切实让废旧物资“动”起来，让闲置资源“活”起来，最大限度减少新材料使用、支出。

科技创新 点燃发展“引擎”积极鼓励职工以提高工作效率和质量为根本，提出新的工作创新和方法，培养职工的创新意识和创新能力，该中心“环保与舒适的双重奏”“打造个性化凳子套，焕发房间新风采”等多项创新项目上报工会并推广使用，发挥全体职工的集体智慧，进一步拓宽创新思路，提升精细化管理水平，并全纳入专项考核。

后勤服务中心将以精益思想指导下的“算账”文化为抓手，强化价值创造，锚定目标、主动作为，在高质量发展的征途上再创新辉煌，为完成矿井全年任务而不断努力！