选煤中心深化精益改善工作要求，在自主改善活动中坚持问题导向，找问题，重实效，从岗位、班组、车间现场实际出发，向全面改善要效益，促进“六精六提”融合管理提质增效。

激发职工的创新精神。鼓励职工根据自身经验和专业知识，提出改善方案，按季度召开创新创效项目评审会，搜集一线职工对于现场改进的需求建议，提炼解决方法，切实提升职工自主改善的主观能动性。

精准找问题，明确改善方向。针对复杂问题集思广益，组织技术力量，共同制定解决方案。同时，为改善项目提供必要的设备、人力等资源支持，确保改善项目顺利实施。根据职工反馈，138胶带输送机所使用的速度检测装置（打滑开关）为滚轮转动式机械装置，机械打滑开关重量大、磨损大、使用寿命短且更换安装不便，输出信号也不稳定。为此，洗煤车间积极组织王宪连工作室人员开展攻关活动，制定并优化方案，最终确定采用无触点电子式速度传感器的方案解决了现场问题，提高了皮带速度保护的可靠性的同事减少事故时间提升精煤产量。

坚持实用、可靠是该单位自主改善应用的思路。通过持续自主改善活动，暴漏问题、解决问题，提升职工解决问题的能力，实现提升效率、改进现场的目的。2024年上半年该单位共开展自主改善创新创效项目21项，获矿前三的项目9项。