机电工区认真落实公司及矿相关工作部署，不断深化“六精六提”融合管理，多点发力、精准施策，作为提升效率、激发活力、示范引领的有效手段，推进市场化精益化管理工作提档升级。

流程优化提质增效。该工区结合智能化设备常态化运行，不断优化劳动组织，取消井下部分巡检岗位，将对应的工作职责范围划入维修班组，不再单独指派巡检人员，实现巡检和维修同步进行。按照采区变电所影响范围，优化防爆检查线路，实行采区变电所防爆性能检查与下级配电点及供电线路同时进行检查，减少因重复停送电影响生产。每月电气设备防爆检查工作由原23天缩短为15天，优化后节省的人工参与生产接续和安全生产标准化工作，真正实现了提质增效。

工程市场激发活力。该工区不断完善工程施工市场建设，运用指派承包、主动承包等方式，充分激发班组工作积极性。机电应急小队作为矿井应急响应的尖兵，对机电专业内的重点工作积极进行工程立项施工，并严格按照时间节点、施工标准和施工要求，完成了七采区设备撤除、六采架空乘人装置安装等重点工作，缓解了矿井生产接续压力。

标准工程示范引领。该工区在严抓机电设备内在运行质量的基础上，不断加强地面岗点的“6S”管理和井下安全生产标准化建设。通过每月一自查、一考核的方式固化已建成的示范化岗点和精品机电硐室，促进了职工习惯养成，改善了现场环境、提升了工作效率。根据矿井充填开采工作部署，正在创建新二平变电所精品机电硐室，以点带面、示范引领不断提升矿井“软实力”。