制度创新激活班组“细胞”。“降本增效不是喊口号，而是要让每个岗位都成为创效单元。”掘进工区团支部书记介绍道。各个班组充分运用“1+3”管理模式，以《班组自主管理制度》为核心，配套实施成本绩效考核、设备包机到人、材料领用追溯三项机制。持续巩固“班组轮值安监员”制度，由青年职工轮流担任安全监督员，一季度累计发现材料浪费问题13项，回收复用锚杆锚索等材料节约成本2万元。

技术革新释放创效潜能。面对单轨吊卸扣安装效率低、安全风险高的难题，青年技术骨干王立冬带领团队研发“单轨吊卸扣安装器”，将单班安装效率提升50%，减少人工2人/班。针对断顶深孔爆破装药不精准问题，他们创新设计“定药安装接头”，使炸药利用率提高30%，单孔成本降低20元。另外，鼓励职工通过回收废旧物料对老旧工具进行改造升级。一季度已有废旧钳改制夹砖器、伸缩式简易撑杆等七项小改小革成果运用至生产工作当中。

精细管控拧紧成本阀门。“节约每一颗螺丝、每一度电，都是对企业的贡献。”掘进工区推行的“四个一”节约行动已成为青年职工的日常习惯：设备润滑定量使用，配件申领建立台账，设备停机及时断电，废钢材分类回收。通过这种“颗粒归仓”式管理，一季度班组材料费用同比下降18%，人均节约材料费超200元。在巷道修复施工中，青年工程师提出的“先支护后修复”方案，使单米修复成本降低15%；防冲作业中创新设计的卸压孔煤粉收集装置，将每班施工效率从50米提升至75米，既解决了扬尘问题，又大幅提高了工效。

攻坚突破彰显青春担当。充分发挥“大师工作室”平台作用，鼓励职工立足岗位，开展小改小革创新活动。针对巷道修复过程中遇到的难题，工区组织技术骨干进行攻关，先后完成了“气动水泥砂浆喷涂机”“自动上料装置”等多项技术创新，有效提高工作效率，创造了可观的经济效益，青年职工们以实际行动诠释了青春的价值和意义，彰显了新时代青年的责任和担当。

长效机制构建创效生态。部分职工节约意识不足、智能化设备操作不熟练，工区团支部制定“三步走”提升计划：开展“降本增效标兵”评选活动，组织智能化设备专项培训，探索班组间“材料共享”模式。目前，已实现智能化设备100%持证上岗，建立共享配件库3个，降低库存成本12万元。

“降本增效没有休止符，青春奋斗永远在路上。”掘进工区团支部将持续深化青年突击队的品牌建设，团结带领青年职工在技术革新、管理创新、成本管控中勇当先锋，用青春智慧为矿井高质量发展贡献力量！