把思想引领作为冲刺上半年目标、实现“双过半”的重要任务，全面复盘一季度工作成效，深入分析当前采场条件、成本管控、安全生产等方面存在的短板不足，细化上半年重点任务清单，明确责任分工、推进时限和工作标准，引导全矿上下清醒认识当前形势，增强冲刺“双过半”的责任感、紧迫感和使命感。矿“美好宣传队”的宣讲员进区队、入车间、到岗点，采用“线上+线下”“室内+岗点”的立体式宣讲方式，聚焦职工关心的“任务进度”“岗位技能提升”等热点问题，围绕“安全生产目标”“降本增效”等核心内容开展精准宣讲。矿班子成员以“带着问题下基层、解决问题上一线”的务实作风，让政策宣讲与民生保障同频共振，为干部职工注入决战二季度的强劲动力。

以“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”为抓手，层层压实安全责任，将“时时放心不下”的紧迫感传递到每一个岗位、每一名职工。强化全链条风险管控，严抓专项整治，聚焦警示教育、隐患排查、整改闭环环节精准发力。牢固树立“灾害可防可治可控”理念，推行重大灾害治理项目化管理、流程化控制、节点化考核，常态化开展矿山隐蔽致灾因素普查治理。定期组织专项检查，严格落实冲击地压防治、防灭火、防治水各项措施，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。同时，以“零漏洞”为目标，建立“专业排查+日常巡检+职工随手拍”的三级隐患排查机制，确保视角全覆盖、无盲区。深入推进“AI视频监控+人员定位”的智能风险预警系统，在重点岗位和危险区域实现24小时不间断智能巡检与异常行为识别，提升了对“三违”现象和隐性隐患的主动发现能力。