二季度以来，兴隆庄煤矿通过高位推动统一思想、传导压力激发动力、扛牢责任压实担当，紧抓安全生产不放松，矿井各条战线、各个岗位闻令而动，以主人翁姿态知责于心、实干于行，全力奋战二季度。

兴隆庄煤矿聚焦重点工作精准发力，创新安全宣教活动载体，组织“美好宣传队”深入基层区队、班组开展形势任务宣讲，围绕“奋进二季度我们应该怎样当好主人翁？”从室内到工作岗点，确保宣讲内容精准滴灌、浇透浇实，引导职工奋力投身矿井发展各条战线。

“我们要时刻以高度的责任感和使命感，深化自身专业技术学习，提升业务素质和指导一线能力，强化现场标准化管理，做到真学、真查、真改。”该矿充分发挥各专业部室的主观能动性，加强各专业人员技术培训，强化采掘技术指导，精心编排采掘接续计划，优化开拓布局和巷道设计。充分利用新媒体平台、现场展板等多种形式，宣传安全工作先进典型和经验做法，营造安全浓厚氛围。

聚焦采掘一线，引导职工把“个人与矿井命运共同体”的理念转化为提质增效的实际行动，严抓各级责任落实，以精益思维统筹谋划各项工作，最大化提升管理效能和经营管理水平。

面对年度掘进进尺、工作面生产接续任务，科学制定生产接续方案、合理编排生产计划、细化分解安全生产任务，严格抓好“第一道工序”标准，超前制定采煤面生产组织方案。持续严抓现场管控，紧盯生产现场关键环节，将安全生产标准化要求落实到现场。

全面对标《煤矿安全规程》完善安全生产制度标准，常态化开展安全警示教育，用好智慧安监、AI识别等技防手段，深化“线上智能监测+线下精准督导”立体化监管模式，线上依托智慧安监平台实时分析数据捕捉，线下加大现场巡查频次与深度，开展视频反“三违”、隐患专项排查，聚焦采掘接续、设备运行等关键环节，实现“人防+技防”深度融合。

“如何杜绝‘大手大脚’问题，进一步挖潜增效降成本？如何向精益管理要效益？”聚焦二季度攻坚目标，牢固树立“精打细算”思想，建立明确的结果导向、目标导向，明确降本底线指标、清晰挖潜攻坚方向。

牢固树立“不该花的钱一分不花，安全投入一分不少”理念，严把费用使用关，围绕机电系统安全稳定运行，排查系统隐患。严格落实矿井“避峰填谷”管控措施，加大系统空开时间的检查与考核，全力降低各项管控成本。严格落实市场化精益化融合管理提升实施方案，明确各项工作标准、责任划分与完成时限。精准下沉至每一个班组、每一个岗位、每一名职工，形成“层层有任务、人人有指标、月月有考核、项项有落实”的闭环责任落实机制。

紧盯矿井生产经营主战场，发挥其挖潜降本增效作用，加大技能培训提升设备检维修能力，让职工转变“主人翁”视角。深入挖掘选树“身边的节约之星”典型集体和个人，让评选的过程成为自我教育、自我提高的过程，增强责任感、使命感，齐心协力奋战时间、任务“双过半”。