上半年，兴隆庄煤矿召开改革创新暨度危求进高质量发展“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动动员大会，明确目标任务与责任落实，动员全矿干部职工以“说了算、定了干、干必成”的决心，推动矿井各项工作提质提速提效，全力完成全年各项任务目标。

主题活动开展首月便交出了一份亮眼的“成绩单”。各单位对照主题活动任务清单推进81项工作，制定156条具体实施举措，整体完成率达96%，实现“首战告捷”。在“六个新担当”核心方向上，各项工作精准发力：聚焦“安全管控”，由各专业进行认真分析上级检查问题，严格规范作业流程；围绕“生产接续”，优化采掘方案，完成月产量25.5万吨；紧扣“降本增效”，通过修旧利废、工艺革新等举措创效268万元；深耕“人才培养”，依托大师工作室，激发全员创新活力，高质量完成4项创新创效项目；提速“数智赋能”，在六采区、充填采区安装4台无线通讯基站，确保无线通讯覆盖采掘主要作业地点和巷道；推进“和谐建设”，开展安全生产月微视频征集、宣讲进一线、“画”说安全创意漫画等安全宣教活动，营造了平安稳定的工作生活环境，增强了职工的归属感和幸福感。“六个新担当”挂图作战，将“转作风”的要求转化为具体的工作指标和实际行动，为实现矿井度危求进高质量发展奠定了坚实基础。

传统办公模式中存在审批周期长、责任追溯难等问题，该矿积极探索数字化办公路径，将“增责任”理念深度嵌入办公流程，依托OA系统实现闭环管理，既达成“无纸化”办公目标，又以全程留痕确保各项工作“零失误”，为工作高效开展注入新动能。

“所有工作审批、考核打分、整改复核结果一律走OA，鼠标一点、全程留痕。”该矿专项设置“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动督导审批流程，工作人员只需轻点鼠标，就能将任务精准推送至相关部室负责人的手机端，实现任务传达“零时差”。这一流程优化带来的成效立竿见影。每月通过OA系统发起审核流程，全程无纸化办公，省去了大量纸张打印、传递的成本和时间。更值得关注的是，流程平均办理时长由原来的3～5天大幅压缩至1.5天，工作效率提升超60%。“原来找分管领导签字，遇见领导出差或下井，往往等上好几天，现在从OA走流程签批，相关领导只需在手机上浏览完成，就能签批意见，效率高多了。”该矿生产技术部部长深有感触地说。OA闭环管理的推行，不仅让办公效率显著提升，更是每一项工作从发起、审批到执行、反馈，都在系统中留下完整记录，形成可追溯的管理链条，有效避免责任不清、推诿扯皮等现象，切实将“增责任”要求落到了实处。

面对国内煤炭市场持续下行挑战，兴隆庄煤矿以深入开展“五转五增五提升”活动为动力，在“落实执行”上持续加力，各成员部门进一步细化责任分工，形成主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓、具体抓，责任部门强化专职专责、协同配合，形成自上而下、逐级落实、层层负责、齐抓共管的工作体系，确保各项工作有序推进、高效落实。

主题活动开展以来，该矿每月工作计划、完成情况上会通报，哪项工作未完成、哪项工作办结顺利，一目了然。这种公开透明的方式，既让完成出色的工作得到肯定，也让未达标的任务无处“藏身”，有效激发了各部门的执行意识。在调度早会上，通防部负责人汇报：“7月份，因6300工作面启封工作提前，受通风系统调整及防灭火工作影响，当月封闭闲置巷道的工作未能按期完成。近两个月，我们也根据实时情况及时调整原有工作计划及措施，现已完成了矿井各闲置巷道的封闭工作。”这种直面问题、主动说明原因并提出整改方案的态度，正是“月度晾晒”机制催生的担当精神。通过定期“晒进度、晒问题、晒措施”，各部门明晰与目标的差距，在对比中找到改进方向，形成“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围。