兴隆庄煤矿始终将安全置于一切工作的首位，以最高的标准、最严的要求、最实的举措，全面部署、精准发力，誓夺下半年安全生产工作的全面胜利。

提高政治站位，压实责任链条，筑牢安全生产思想防线。该矿坚持从讲政治的高度认识和把握安全生产工作的极端重要性，牢固树立“生命至上、安全发展”理念，引导全矿干部职工彻底摒弃麻痹思想、侥幸心理和松懈心态，时刻保持如履薄冰的警觉和慎终如始的状态。强化各级安全生产责任制的落实，构建起“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的严密责任体系。明确并细化从矿领导班子、职能部门、区队班组到每一位岗位职工的安全生产责任清单，确保安全责任纵向到底、横向到边，全覆盖、无死角。通过层层签订安全生产责任书，加大安全绩效考核权重，切实将安全压力有效传导至每一个神经末梢，促使各级管理人员真正把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，形成人人明责、尽责、负责的良好局面。

深化隐患排查，强化风险预控，前移安全生产治理关口。该矿坚定不移地推进安全关口前移，从源头上防范化解重大安全风险，致力于将事故消除在萌芽状态。建立并持续完善系统性、常态化的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。组织专业技术力量，聚焦顶板管理、“一通三防”、防治水、机电运输、冲击地压防治等关键领域，进行全方位、深层次、地毯式的安全风险辨识评估和隐患排查。对排查出的各类风险隐患，建立详细台帐，实行“清单化”管理，明确整改责任单位、责任人、整改措施和完成时限，并严格跟踪督办，实现闭环管理，确保隐患真整改、问题真解决。特别是针对特殊时段以及零散作业、交叉作业、临时作业等，制定并落实专项安全技术措施，加强现场巡查和动态监控，严防死守，坚决杜绝管理盲区和监管漏洞。充分利用信息化、智能化手段，提升对重大危险源的实时感知和预警能力，实现从被动应对向主动预控的转变。

聚焦现场管理，严格标准执行，夯实安全生产基层基础。安全生产的重心在基层，关键在现场，该矿深刻理解现场管理对于安全生产的决定性作用，大力推行安全生产标准化建设，将严格的制度规范落实到每一个作业环节、每一个工作岗位。以深化安全生产标准化管理体系建设为抓手，从工程质量、设备完好、环境秩序、操作行为等方面入手，全面提升现场安全管理水平。严格执行矿领导带班下井、区队干部跟班值班制度，要求管理人员深入一线、靠前指挥，加强对重点工程、关键环节的现场安全督导和协调指挥。加大反“三违”力度，通过高频次、不定期的安全监督检查和远程视频监控，对现场作业人员的操作行为进行严格规范，对发现的“三违”现象坚持“零容忍”，依法依规严肃处理，形成强大震慑效应。同时，强化班组安全建设，充分发挥班组长在现场安全管理中的作用。通过开展优秀班组、安全标兵评选等活动，激发基层细胞的安全活力。加强现场应急管理，完善应急预案，配足应急物资，开展常态化、实战化的应急演练，提升一线作业人员应对突发事件的应急处置和自救互救能力。

强化教育培训，培育安全文化，凝聚安全生产全员合力。该矿坚持将提升全员安全意识和技能作为保障安全的治本之策，持续加大安全教育培训投入力度，创新培训方式方法。根据不同岗位、不同层级人员的需求，开展针对性、差异化、实效性的安全培训，内容涵盖安全法律法规、操作规程、灾害防治知识等应知应会，并注重事故案例警示教育、风险辨识能力培养和应急处置技能提升。利用VR、实操培训基地等现代化设施，增强培训的沉浸感和实效性，确保职工真正听懂、学会、用好。通过安全承诺、安全家书、亲情寄语等多种形式，动之以情，晓之以理，将安全生产理念融入矿井的核心价值观，渗透到管理的每一个细节，内化为全体职工的共同信念和行为习惯，构建“我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚氛围。畅通职工参与安全管理的渠道，鼓励职工查找身边隐患、提出安全合理化建议，并对优秀建议予以奖励，真正形成全员参与、全员监督、全员管理的安全生产共建共治共享新格局。