连日来，兴隆庄煤矿各单位以开展“坚定信心‘拔硬寨’锚定目标‘夺全胜’”形势任务教育为抓手，明形势、摆问题，挖潜力、提士气，引导全体干部职工强化思想认识，切实增强危机感、紧迫感和责任感，形成强大攻坚合力。
深入贯彻兖矿能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，围绕“九个方面”25问具体内容，对表对标、深入剖析，强化理念灌输与风险辨识，增强“主动叫停”意识。严格执行各项会议流程，加强安全生产标准化建设，分专业进行专项整治，固化工程质量管控流程、制作作业标准流程图。优化生产组织，严格落实出勤保勤制度，提高工时利用率，压实非生产人员效能，强化设备检维修。加强材料精益管理，夯实班组责任，进一步引导干部职工时刻树牢精打细算理念，助推工区全年各项目标任务有序完成。（李建）
聚力攻坚下半年任务，以经营业绩、安全生产、重点工作、管理质效等“九个方面”总结出的 25 问为镜，通过班前会“微宣讲”、区队宣传栏“专题解读”、岗点“问答互动”等形式，明确安全、提效、降本的关键。围绕“安全稳”，党员带头排查整改隐患3项。针对“效率提”，优化生产流程、强化质量考核。聚焦“成本降”，推行精益管理，设立“周四回收日”，将形势任务教育与“党建+生产”相结合，重点工作党员冲锋在前，职工积极献策，形成克难攻坚浓厚氛围。（杨杰）
持续深化“人人都是成本员”理念，开展“节支降耗献一策”合理化建议活动，设立建言献策奖励制度，由管理人员、班组长牵头组织讨论，引导职工积极参与。强化预算管理与物资发放，定期清理材料类物资库存，推进清仓利库，实现废旧物资现场存量全部“清零”，对长期闲置及报废物资进行调剂盘活。大力开展修旧利废、五小创新、小改小革等活动，鼓励职工挖掘废旧材料的剩余价值。上半年，通过翻修井下循环使用的螺栓、手拉葫芦，利用废旧钢板加工材料架等，累计节约资金3余万元。（董朋）
实施“三强化三提升”，以“拔硬寨、夺全胜”的决心，聚力攻坚保安全。严格执行安全“三严”管理，严控自然发火风险，动态监测采空区及6300面撤除期间气体变化。严把通风设施质量关，保障系统稳定，实现重大灾害可防可控。优化劳动组织，推行瓦检班精益化管理，合并束管监测与气体化验班组，通过技术创新降低主通风机能耗，提高运行效率。强化人才培养，建立“5+1”师带徒机制，重点培养瓦斯检查工等关键岗位人才，通过开展岗位练兵、技术比武，提升队伍技能水平，为安全生产提供人才支撑。（王衍敏）
深化安全生产标准化建设，突出机电设备、高空作业、有限空间等重点领域风险管控，常态化开展隐患排查治理，为高效生产提供坚实保障。严控成本消耗，推行“避峰填谷”用电，深化设备预防性维护和点检定修，降低故障率，减少非计划停机，向高效运行要效益。强化煤泥水系统管理，确保洗水闭路循环达标，杜绝跑冒滴漏，实现资源“吃干榨净”。聚焦降本增效，严格执行煤质管控，精准配煤发运，减少热值偏差损耗，保障产品质量，稳固销售口碑，提升效益。（闫斌 朱伟）
牢固树立“安全是服务生产的前提、高效是服务保障的核心”理念，利用班前会、专题学习会向职工讲清形势、讲明任务，讲透措施、讲足信心，组织开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论，做好“安全如何稳、效率如何提、成本如何降？”的必答题，区队长结合生产讲安全，党支部书记为职工解难题、办实事，通过着力破解工作难点，凝聚全员降本共识，为矿井度危求进、高质高效发展提供坚实保障。（朱磊 黄斌）
