依据《标准化手册》精心绘制达标规划“一张图”，按照“五定”要求，全力打造“一头一面一线路一岗位”精品工程。编制93个岗位明白卡，拍摄15个典型岗位教学视频，为职工规范操作提供了清晰指引，推动“工作标准化”向“作业规范化”深度延伸。坚持工作流程化、标准化、制度化，持续深化班前会“九项流程”，重点开展风险预知预控训练。通过压实班组长岗位职责，采用现场亮明身份的监管模式，及时检查、纠正职工不安全行为，实现自我监督约束，自主管理水平显著提升。依托大国工匠实训基地、劳模（技能）大师创新工作室，利用AR、VR等虚拟现实技术实现可视化教学，打造了“全面、精准、高效”培训管理模式。每月开展安全应知应会知识抽考工作，以考促学、以考评优，切实提升全员安全素质。

严格按照两级公司要求，各专业每月对照相关标准逐项进行风险辨识和隐患排查。按照《煤矿重大事故隐患判定标准》，每月组织开展重大事故隐患自查自纠，将风险隐患扼杀在萌芽状态。实施危险作业前，由主要负责人牵头组织安全、技术等专业人员开展全面的风险辨识、分析与评估，明确责任人员，精心编制施工方案、安全技术管理和应急处置措施，并加强现场安全措施落实管控，确保施工安全万无一失。完善地面网格化信息平台，利用移动终端扫码对全矿重点管控地点进行巡查，实现网格化巡查人员精准定位，大大提高了检查实效。扎实开展地面“四个整治”行动，紧盯作业现场的重点工序、关键环节，持续加强人员密集场所等重点防火部位的消防安全管理和火灾隐患的排查治理，查处整改消防安全隐患，全面加强安全监管，织密安全生产防护网。