5月30日，兴隆庄煤矿召开改革创新暨度危求进高质量发展“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动动员大会，深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，动员广大干部职工进一步认清发展形势，坚定发展信心。会上，综采一区、生产技术部、生产服务中心等“奋楫走在前 挺膺新担当”代表单位结合工作实际分别发言,集中展现了广大干部职工立足岗位、锐意攻坚的责任担当，吹响了迎难而上、共谋发展的嘹亮号角！
本期刊发党委组织部（人力资源部）部长娄天波的发言。
面对煤炭市场波动和能源结构调整带来的挑战，我们将在人才培养上彰显新担当，在度危求进中展现新作为，以全链条培养贯通管理、技术、技能“三通道”，重点突破技术、技能人才“选、育、用、留”关键环节，为矿井改革发展锻造尖兵队伍。下面我代表党委组织部（人力资源部）郑重表态：
一、构建精准化育才体系，破解结构性矛盾
实施年轻干部“三年提升计划”。一是实施高校毕业生“三年转身计划”和“三步走”培养模式，推行班组长助理制度，确保高校毕业生深度参与现场技术攻关。二是建立矿井潜力人才库，对复合型人才实施部室、区队双向培养，5年内形成技术管理双优梯队。三是强化年轻干部和后备干部选拔。对“31789”工程实施以来新提拔年轻干部开展后评价，推行后备干部无任用推荐，做好人才接续。
二、创新实战化培养模式，激活技能传承效能
打造“全生命周期”技能提升工程。一是不断壮大“一匠三师”金牌讲师团，推行“订单式”带徒机制，技能大师年均带徒2-3人。实施“青苗陪练计划”，建立青年人才成长档案。二是建立实训基地与大师工作室联动机制，确保职工技能等级认定通过率突破50%。三是确立2-3名国家级技能大师培养对象，“开小灶”重点培育，形成“大师领衔-骨干支撑-青工接续”的雁阵格局。
三、夯实刚性化考核机制，树立能上能下导向
构建“三考联动”动态考评机制。一是完善管理技术人员“4531”考核体系，修订管理技术人员绩效考评办法，考核结果与职务晋升、薪酬调整挂钩；二是强化高校毕业生管理考核，见习期满，根据考核结果，实行差异化薪酬。三是对兖矿能源首届技能大师实施项目化考核，严格考核评比，考核结果强制分布。
同志们，人才兴则业兴，人才强则矿强。党委组织部（人力资源部）将以此次活动为契机，以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当，全力打造人才辈出的兴隆沃土，为矿井高质量发展汇聚力量！
