奋进的五月，万物竞发。矿党政召开此次大会，为全矿改革创新、度危求进高质量发展锚定航向。生产服务中心将以“六个新担当”精神为指引，严格落实降本增效“八项硬性措施”，确立“双目标” 战略：在全力保障生产需求的基础上，力争全年实现可控成本降低10%；同时，将固废大棚旧料回收率提升至95%以上，充分激活废旧资源的潜在价值，实现降本增效新担当。

一、深挖资源潜能，点燃再生引擎

组建专业拣选 “先锋队”，对固废大棚开展每日 “地毯式” 巡查，通过精细化旧料回收台账管理，构建全流程可追溯闭环体系，实现 “颗粒归仓”。机修厂与化工车间同步发力，全年修复产值达1600万元，革新创效66万元以上。

二、优化设备管理，夯实生产根基

构建设备全生命周期管理体系，常态化开展技术培训，提升设备管理水平。重点完成架柱式钻机、回柱绞车等关键设备检修，标准化加工件满足生产需求，为矿井生产提供坚实保障。

三、强化服务效能，畅通供应血脉

建立与生产区队24小时快速响应机制，实时掌握需求并科学制定供应计划。高效完成新料加工任务，加大废旧物资复用力度，通过修复托辊、皮带架、连杆等设备，实现物资供应精准高效、无缝衔接。

四、深化精益管理，凝聚全员合力

以“六精六提”融合管理为核心，明确区队、班组、岗位三级责任体系，推行“人人都是成本管控员”机制。秉持 “有旧不领新”原则，推进锚杆等废旧材料二次利用，严抓用水用电“跑冒滴漏”，推动降本增效理念深入人心。

降本增效永无止境，奋斗征程未有穷期。生产服务中心将以此次大会为全新起点，以“功成必定有我”的担当，持续践行“六个担当”精神，以更加务实的举措、更加过硬的作风，为兴隆庄煤矿高质量发展注入源源不断的强劲动力！