四季度是全年安全生产与经营目标收官决胜的关键阶段，综采一区紧扣区队安全生产实际，靶向发力、多措并举，全面打响年终生产经营攻坚战，全力冲刺年度各项任务目标。

该区队以矿月初下达的产量计划为基准，创新推行 “红黄绿” 动态管控图机制。每日由值班人员根据原煤实际产量绘制趋势曲线，一旦出现产量低于计划的情况，第一时间深挖根源、精准施策，制定针对性预防措施，直观清晰地呈现工区每日产量指标完成态势，为生产调度提供了精准依据。

在区队走廊，市场化精益化管理看板实时更新、一目了然，让各班组各项成效直观可比，有效激发了全员 “比学赶超、争当先进” 的浓厚氛围。月底工资结算时，详细列明各精益班组竞赛及具体事由，通过班前会、班后会及时向职工传达公示，确保奖罚透明、有据可依。

为破解生产瓶颈，该区队深化鱼骨图分析法，理清工作思路、明确攻坚方向，针对性制定整改方案和解决措施。始终坚持问题导向、数据说话，以精准数据分析指导现场生产安排，集中力量攻克生产难题，持续提升生产效率。

在经营管理方面，该区队秉持 “节约下来的就是效益” 的理念，精打细算做好日常核算工作，严格落实班清班结制度，将工作量考核与职工工资收入直接挂钩，充分调动全员积极性；扎实推进成本控制，抓实抓细材料管理各环节，将经营要素与区队绩效紧密结合，层层压实责任，确保经营管理水平稳步提升。

如今，各项举措统筹推进、协同发力，精益化管理理念深入人心，全区上下凝聚起 “攻坚有我、决战必胜” 的强大合力，形成了安全生产与经营管理齐头并进的良好局面，为顺利打赢年终生产经营攻坚战筑牢了坚实基础。