紧紧围绕“攻坚四季度、打赢收官战”的工作主线，统一思想、凝聚共识，切实把贯彻落实两级公司及矿三季度经济运行分析会精神转化为推动工区高质量发展的强大动力。通过集中学习、班前会宣讲、专题讨论等形式，认真学习领会“保安全、稳产量、降成本、增效益”会议精神。坚持问题导向，聚焦节支降耗、精益管理等重点环节，细化分解任务，明确责任分工。通过优化生产组织、加强设备维护、严控材料使用等方式，推动成本管控向班组、岗位延伸，真正做到精打细算、降本增效。同时，强化现场管理，提升作业效率，确保各项工作有序推进、落实到位。积极开展“我为降本增效献一策”活动，鼓励职工从点滴做起、从细节入手，积极提出合理化建议，营造人人参与、人人尽责的良好氛围。通过典型引领、示范带动，激发全员干事创业的热情，为完成全年目标任务提供坚强保障。（崔松涛）

深入贯彻两级公司及矿三季度经济运行分析会精神，以“保质量、提效率、降成本”为主线，全力冲刺四季度目标。该中心将“降本增效”思想贯穿工作全程。在煤质管控上，优化煤质监管流程，加大动态抽检频次，确保商品煤质量稳定达标，助力矿井发挥精煤创效优势；在发运环节，针对四季度运输高峰提前制定应急预案，灵活调整发运计划，优先保障长期合作客户及重点精煤订单，同时盘活自有储煤基地资源，减少外租仓储费用，实现发运效率与成本管控双提升。此外，中心严格落实成本压降要求，细化材料费管控，推行“一环节一方案”降本措施。全体干部职工以决战姿态压实责任、主动担当，力争以高质量发运工作，为矿井完成全年目标任务筑牢坚实支撑。（朱伟）

深入贯彻落实两级公司及矿三季度经济运行分析会精神，全力以赴推动各项工作落实，坚决筑牢四季度安全生产防线。该工区将安全生产零事故作为首要任务与核心目标。优化通风系统，封闭闲置巷道，提升有效风量率；严格瓦斯管控，重点盯防6300工作面等自然发火隐患点，全方位消除事故隐患。平稳完成监测监控业务划转，确保工作不断、秩序不乱；严格通风设施施工质量考核，提升工程标准化水平；强化机制保障，推进市场化运营；突出重大灾害治理，强化技术管理与创新；完善制度体系，压实责任，以扎实举措确保全年目标圆满达成。（王衍敏）