四季度以来，洗选发运中心（车辆管理）紧扣年度目标，以“安全”为核心锚定工作标靶，通过强化意识、压实责任、升级检护三维发力，为运输环节筑牢坚实安全屏障，全力保障四季度交通安全运输任务平稳高效推进。

在安全意识培育上，洗选发运中心车辆管理摒弃“灌输式”宣讲，转而采用“案例复盘+情景模拟”的模式。每周组织驾驶员围绕典型运输安全事故展开深度讨论，结合单位日常运输路线中的坡道、弯道、狭窄空间作业等风险点，模拟突发情况处置流程，让“安全驾驶”从口号转化为可操作的行为准则，切实提升驾驶员的风险预判与应急处理能力。

责任落实层面，该单位构建“分级负责、全员覆盖”的安全责任体系。从单位负责人到班组组长，再到每一位驾驶员，签订四季度安全工作责任状，明确各岗位安全职责与考核标准。同时，将安全表现与绩效奖惩直接挂钩，对零违规、零事故的驾驶员进行月度表彰，形成“人人抓安全、事事讲安全”的良好氛围。

车辆安全检查更是迎来全面升级。在原有“出车前、行车中、收车后”三检制度基础上，单位新增“每周专项抽检+每月全面排查”机制，重点针对车辆制动系统、转向系统、轮胎磨损情况及车载安全设备（灭火器、反光标识等）进行逐一核验。对检查中发现的问题建立台账，实行“整改-复核-销号”闭环管理，保证每道工序、每个流程落实到位,确保"人有问题不上车，车有问题不上路”落到实处，从源头切断安全隐患，助力矿井安全生产。