为全面提升项目现场安全管理质效，筑牢高质量发展安全屏障，生产服务中心聚焦“人员、现场、整改”三大核心环节，通过“强素质、优检查、抓闭环”组合举措，系统强化现场安全保障能力，推动四季度安全管理工作走深走实。 

 以“素质提升”为根本 夯实安全思想与技能双基础

该中心将职工与管理人员综合素质提升作为安全工作的“先手棋”，紧抓班组安全教育关键环节。要求各班组高标准召开班前会，聚焦“任务 + 安全”双维度开展针对性教育：在明确当日生产任务的同时，重点拆解作业现场风险点、细化安全操作规程、演示应急处置流程，通过“岗前必学、安全必讲”的常态化机制，确保每位职工上岗前“懂风险、会操作、能应急”，切实将安全意识融入岗位行为，将安全技能转化为作业保障。

以“模式创新”为抓手 实现现场监督全覆盖无死角

为强化班组现场安全管控力度，该中心优化安全检查机制，聚焦关键环节开展专项检查：一方面严格核查特种作业人员持证上岗情况，杜绝“无证操作、违规作业”；另一方面深入排查现场安全隐患，建立“隐患清单”，从源头规范安全管理流程，确保检查覆盖生产全流程、风险管控无盲区，切实将安全监督落到实处。

以“闭环管理”为核心 推动隐患整改常态化见实效

针对安全隐患“查而不改、反复反弹”问题，该中心建立安全隐患整改“回头看”长效机制，构建“排查 - 台账 - 整改 - 复查 - 销号”的全流程闭环管理体系。对检查发现的每一项隐患，详细记录问题情况、明确整改责任主体、制定具体整改措施、限定完成时限，通过动态跟踪、定期复查，确保隐患整改“不打折扣、不留尾巴”，从根本上根除安全隐患，巩固安全管理成效。