通防工区将成本管控融入日常工作细节之中，于通风系统优化、材料管控和技术创新等关键领域精准发力，成功实现了安全与效益的双提升。推动通风系统从“安全屏障”向“效益引擎”转型，为矿井的可持续发展注入通防力量。

拧紧成本“节约阀”，筑牢降本根基

该工区作为成本管控的前沿阵地，严格落实“交旧领新、按需供应”制度，犹如一位严谨的管家，对风门设施、监测传感器等各类耗材建立起全周期台账，清晰记录每一件物资的“前世今生”。同时大力推行“以修代换”模式，让旧物资重焕新生，避免不必要的浪费。此外，他们积极开展“库存瘦身”行动，从物资采购的源头开始，堵住每一个可能的浪费漏洞，确保材料流转在可控范围内，使用过程形成高效闭环，为矿井的成本控制奠定坚实基础。

深耕精益“责任田”，提升管理效能

在通风系统维护方面，他们将其精细地细化为标准化流程，宛如绘制一幅精密的工程蓝图，涵盖瓦斯检测、巷道贯通、设施巡检等关键环节。每一个步骤都有明确的操作规范，每一项任务都有可依据的标准，真正做到有章可循、有据可依。同时，创新推行“三查”管理机制，将日常巡查的常态化、专项检查的针对性以及交叉互查的互补性有机结合，如同为通风系统编织了一张严密的安全网，实现隐患排查无死角、系统运行无短板。通过明确各岗位的职责，强化过程监督，推动通风管理从传统的“粗放型”向“精细化”转变，进一步筑牢矿井通风安全的坚固根基。

激活全员“新动能”，激发创新活力

他们深知，员工是企业创新的源泉。因此，广泛开展“小革新、小建议、小攻关”活动，充分激发职工的创新热情，让每一名员工都成为创新的主角。今年以来，该工区职工积极响应，共提出23项“金点子”，其中15项成果已成功落地应用，在有效降低维护成本的同时，显著提升了系统的可靠性。此外，建立“创效积分”激励机制，将创新成果与绩效评优、薪酬分配紧密挂钩，形成了“岗岗有规范、步步有标准、人人争创效”的生动局面，让创新成为推动矿井发展的强大引擎。

未来，他们将继续秉持精算节约、创新创效的理念，不断探索新的管理模式与技术手段，在保障安全生产的同时，持续提升经济效益，为煤炭行业的高质量发展贡献兴隆智慧与力量。