兴隆庄煤矿运搬工区紧扣降本增效工作部署，以“五转五增五提升”活动要求为指引，创新工作思路、多措并举严控成本。通过深化精细化管理、推动设备智能化升级、强化废旧物资循环利用等举措，从小处着眼、从细处发力，聚沙成塔、积少成多，为矿井高质量发展注入强劲动能。
工区将降本增效作为当前核心工作任务，重点推进修旧利废工作，坚决贯彻“颗粒归仓、物尽其用”管理理念。在日常作业中深化“枫桥经验”实践，健全隐患早发现、问题快处置机制，将成本管控与安全生产深度融合。同时，构建完善废旧物资回收体系，在井下工具房划定专门分类回收区域，在地面工作室配备专业维修工作台，为降本增效提供坚实硬件支撑。
工区秉持“能修不换”原则，组织专业技术力量对监控设备、道岔控制器等电子设备开展修复再利用，最大化挖掘物资价值。这些务实举措不仅有效压降生产成本，更同步提升作业效率，据统计，今年上半年累计节约材料费用3万余元，切实将“减耗增效”要求落到了实处，取得了显著的经济效益，以实际行动推动“五转五增五提升”活动走深走实。
