洗选发运中心紧紧围绕全面对标提升工作方案，聚焦组织保障、制度完善、跑冒滴漏治理等工作，系统部署、精准施策，有效提升了中心的核心竞争力和精益化管理水平。

为确保对标提升工作系统推进，中心成立全面对标提升领导小组，压实岗位责任，按月份分解任务，形成“人人肩上有指标”的责任体系。通过建立周例会、月总结制度，构建起“部署-执行-反馈-优化”的高效闭环管理机制，为创建工作提供了坚实的组织基础。

在完善制度体系方面，中心修订并完善了《材料管理办法》《介耗管理办法》等多项核心制度，将精煤产率、介耗、电耗等关键指标纳入严格监控与考核范畴。同步制定多项配套细则，强化制度宣贯与执行监督，建立月度指标核查机制，为精细化管理提供了完善的制度支撑。

针对现场“跑冒滴漏”顽疾，中心开展了专项治理攻坚。在原煤浅槽系统，通过区域排查、建立台账、分类治理，完成10处高磨损溜槽耐磨假底安装及严重腐蚀管件更换，并预制关键管段备包，提升应急抢修效率。治理后，现场隐患点减少81%，环境显著改善，设备可靠性大幅提升。在洗煤系统，通过旋流器润湿桶三通改造、矸石脱介筛入料管改造等设备优化，以及构建煤泥水闭环处理系统，有效降低了介质流失和环境污染，系统运行更加稳定。

通过全面深入的对标提升工作，洗选发运中心在组织建设、制度规范、现场治理和学习创新等方面取得了显著进展，为持续提升精益化管理水平和核心竞争力奠定了坚实基础。