生产服务中心聚焦队伍建设，以“七项引领” 为抓手，靶向强化“七种意识”，有效激发员工内生动力，为安全生产持续稳定筑牢保障。

强化学习引领，筑牢政治意识。该中心按年度制定集中学习专题，每季度至少组织 1 次集中学习；员工每月自学不少于 1 次，严格遵循“有时间、有地点、有内容、有体会”的“四有”标准做好笔记。技术人员结合安全学习日强化组织落实，详实做好记录备查，同时将学习成果转化应用纳入日常督导和年终考核范畴。

深化教育引领，压实责任意识。该中心开展责任意识教育，引导全员树立坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”理念，强化责任与大局意识，以表率作用推动岗位创绩。通过形势任务教育，增强员工担当与主动意识，聚焦安全自主管理、素质提升等重点工作，推动各项任务高标准推进、高质量落实。

优化培训引领，提升履职意识。该中心落实矿安全办公会议要求，明确员工岗位职责与行为规范。围绕安全管理和专业技术能力提升，结合实际制定教学计划，通过理论讲解、事故案例剖析、应对措施研讨等方式，增强培训针对性与实效性，全面提升员工综合素质。  

突出示范引领，弘扬奉献意识。该中心引导党员干部践行“争做安全人、把好安全关” 理念，带头规范操作，以点带面实现“身边无三违、无隐患”。开展“攻坚克难促发展”主题活动，号召党员“冲在前、干在前”，主动破解生产难题，带领员工攻坚安全生产，全力达成“零伤害”目标。

严抓作风引领，强化自律意识。该中心加强作风建设，管理人员严格执行 24 小时值班制度，深入车间班组，当好员工的“主心骨” 和 “领头羊”。每周按照 “四不两直” 要求，严查班组带班盯岗情况，对履职不力、纪律淡薄的班组长严肃通报考核，通过奖优罚劣保障各项工作有序推进。

细化管理引领，树牢把关意识。该中心强化现场管理，要求车间班组长开工前全面确认环境、设备、员工状态，督导员工动态确认岗位安全。轮值安全员需熟知规程措施并向员工讲清讲透，全程紧盯现场落实。加大安全检查力度，实现全覆盖、无间断巡查，确保隐患早发现、早处置。

激活创新引领，增强攻坚意识。该中心成立以技术员和技术骨干为主的创新小组，聚焦安全生产、挖潜增效等难点集中攻坚，实行破解责任制与个人包保制，以党员干部先锋作用带动全员解决实际问题，推动工作取得突破性进展。