近日，兴隆庄煤矿通防工区深化民主管理，将“班组议事”平台与降本增效行动深度融合，达成“问题共解、措施共商、成果共享”，推动成本管控从“被动执行”迈向“主动创造”。

从“班组一线”来问题，在“现场拍板”定方案。该工区会议突破传统“汇报-指示”单向模式，创新采用“班组长问题直通车”机制。各班组长提出具体问题，矿管理人员当场逐一条回应，通过“三定原则”(定责任人、定措施、定时限)现场敲定解决方案。这种“问题不过夜”的务实作风，让各工区班组职工切实感受到民主管理的效率与诚意。

闭环管理聚合力，从“金点子”到“钱袋子”。该工区创新推行“提案-评估-实施-奖励”全流程管理，把民主议事与降本增效深度结合，从“领导要求”转化为“全员行动”;对班组提出的降本建议现场评估反馈，确保“金点子”快速落地。设立“降本之星”奖项，创新成果直接挂钩绩效，实行长效激励，激发全员能动性。精益管控方面，通过“算账文化进岗位”(可视化成本看板+班组耗材排名)、“物料消耗台账”和“以旧换新”制度，实现耗材同比减少15%，推动小改进累积大效益。

通过民主管理与降本增效的深度融合，该工区实现了“三个提升”。职工主人翁意识显著提升、成本管控能力明显提升、团队凝聚力大幅提升。让职工从“旁观者”变为“主人翁”，既破解了管理痛点，又激活了降本增效的“源头活水”。唯有真正放权于班组、问计于职工，才能让“精打细算”的思想转化为“过好日子”的行动。