材料计划是降本增效的首要关卡。该工区紧扣矿月度生产计划，组织班组深入研讨，精准分解材料需求，杜绝多报少报现象，从源头避免材料浪费与生产延误。在材料使用环节，优先选用矿翻新物资库的修复材料，仅6301-1轨顺外段施工中，就充分利用旧物料，从6305运顺外段撤除的360米旧链子、120节旧溜槽、20节旧风筒以及80块由原溜子挡煤板回收改造的大板等，让“沉睡”的旧物料重新焕发生机，大大减少了新材料的采购成本。其中，井下小件物料做到入箱管理，实现排列有序、码放整齐、数量明确，同时严格规定井下未回收的物料不得重新领用，促使物料在井下实现循环利用，让每一份资源都物尽其用。

仓储管理与修旧利废工作同样是节支降耗的关键。该工区通过定置管理、规范出入库流程等措施，将仓库打理得井井有条，最大限度减少库存积压。在修旧利废方面，秉持“有旧不领新、能修不丢弃”的原则，鼓励职工利用业余时间修复材料配件。区队每月统计班组修旧利废成果，对表现优异的班组给予奖励，对无进步无效果的班组予以处罚，形成了良性竞争氛围。设备检修中，检修班认真记录维修细节，确保每一次修复都有迹可循，在6301-1轨顺外段共回收旧皮带660米、连杆220条、架腿110个、托辊330个等物料，经修复后重新投入使用，真正实现了“变废为宝”，让每一件废旧物料都成为降低成本的“潜力股”。