洗选发运中心引导职工明形势，多措并举打好精细管控“组合拳”，为降本增效注入强劲动力。

算清 “三本账”，筑牢思想根基。洗选发运中心向职工算清“三本账”。一是算清吨煤成本账，借助详实的数据对比与深度分析，使职工清晰洞察每生产一吨煤所涉及的原材料成本、设备损耗等各项明细，唤醒职工危机意识；二是算清节支降耗账，全面梳理生产流程的各个环节，从日常的一滴水、一度电，到一颗螺丝钉的使用，全方位展示节支降耗实际效益；三是算清高效发展账，精准明确两级公司发展目标和举措，为职工清晰指明努力方向，促使职工心往一处想、劲往一处使，实现成本管控从"被动执行"向"主动参与"转变。

夯实基础管理，推动精细管控。该中心全力构建 “三标一体” 管理体系，将标准化操作规范精细融入每一个岗位。从原煤的检验，到精煤洗选各个环节，再到最终装车前的质量检测，均制定详尽的标准与操作流程。以原煤检验为例，明确规定采样频率，采样位置需覆盖不同区域，检验项目涵盖多项关键指标，以此确保进入生产环节的原煤质量稳定可控。同时，建立全流程质量追溯系统，一旦产品质量出现问题，可迅速追溯到生产环节的每一个操作岗位，精准定位问题根源，助力基础管理实现从粗放型向精细化的华丽转变。

数智创新驱动，深挖节支潜力。该中心构建了“三级联控” 机制。中心合理规划成本控制指标，车间负责把控生产过程中精细化管理。班组则紧盯设备启停时间、物料投放量等关键节点，将降本指标层层分解至每一个岗位、每一个操作环节，使管理切实转化为实实在在的生产力；将介耗管控和智能药剂添加作为降本关键。优化介质回收流程，大幅降低介质损耗率，智能药剂添加系统依据煤质参数自动精准调整添加量，避免药剂浪费。通过技术创新与优化，大量节省材料成本。