兴隆庄煤矿召开“度危求进 高质高效发展”务虚会，发放《“节”尽所能 精打细算》倡议书，将节支降耗纳入2025年重点工作，把各项任务细化分解到责任单位。编发《“五转五增五提升”活动》电子简报，通过宣传、教育、激励等强势灌输，进一步引导干部职工充分认清当前经济形势，牢固树立“省下来就是收入，节约的就是工资”的市场化理念。广泛开展“节支降耗”金点子征集，鼓励职工集思广益，争当降本增效的标兵，激发全员参与修旧利废和创新创效活力。

本着能收则收、能修则修的原则，对回收的各种材料进行分拣、归类，建立修复物资循环管理和收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，优先发放回收设备及线缆。坚持一月一分析，一考评一兑现，促进全员积极参与到本单位的降本增效工作中。推行交旧领新各项制度，在工作面安撤、新老设备交替等工作中产生的不再复用的设备材料，及时安排人员进行回收，并由专人清点、验收、登记，确保回收过程全程可控。

依托创新工作室的技术力量，建立了安全监测维修室、电话维修室等各类技能工作室，通过技术创新扩大翻新修复品种，不断提高物资回收复用率。实施定额管理、过程管控、效果评估三项机制，鼓励职工利用废旧材料自制维修工具，使其变废为宝。通过干部职工的共同参与，大大提升了职工参与材料管控的积极性，在节约生产成本的同时，职工们更深入地了解设备的构造和性能，提高了工作效率。