在兴隆庄煤矿全面推动“五转五增五提升”活动的进程中，综掘二区积极响应、主动作为，通过思想破冰、观念突围、机制重塑、创新升级、作风锤炼“五环聚力”，激发内生活力，实现自我革新与突破，为矿井高质量发展注入强劲动能。

该工区组织召开“五转五增五提升”务虚会，通过专题研讨、心得分享，找准思想上、工作上存在的问题不足，制定整改提升措施，引导干部职工切实把思想统一到矿井安全生产和经营创效上来。擦亮“智崛未来”党建品牌，成立党员突击队，设立3个党员责任区，面对急难险重工作，党员带头冲锋，全队紧密协作，思想引领力显著提升，为完成各项中心工作任务提供坚实的政治保障。

针对传统观念制约生产经营及安全标准化建设进程的问题，工区采取“走出去”的方式，组织人员赴中翼辅助运输巷对标学习兄弟单位先进经验，系统分析管理短板，制定改进措施，逐项整改落实。通过传达落实兴隆庄煤矿度危求进、高质高效发展工作会议精神，引导干部职工深刻认识市场竞争的严峻性，凝聚团队合力，摒弃陈旧思维，营造团结拼搏的浓厚氛围。

按照量化考核、按劳分配原则，深化机制改革，推进市场化精益化融合管理，有效激发职工内生动力。坚持用活用好激励政策，创新开展“升井不空手 材料齐节约”竞赛活动，按月进行奖励兑现，指引职工真正找准切入点、把握节约点，每道工序做到精打细算，不断挖掘内在潜力，全面释放队伍价值创造潜能。

打破思维定式，由以往“技术管理单一出项目”向现在“全员同心合伙抓创新”转变。针对现场难题展开攻关，发挥党员、劳模、工匠和技能人才示范带动作用，开展“名师带徒”“头脑风暴”等活动，上报技术革新等项目5项，将成果精准运用到安全生产之中。细致分析和优化生产流程，在西翼胶轮车辅巷引入无人自动化截割系统后，实现四六制单班进尺3排的生产水平，智能掘进效率大幅跃升。

坚持把加强干部职工作风建设作为一项政治任务，制定严格的劳动纪律和责任追究制度。明确重点岗位人员职责，做到联系服务职工事事有回应、件件有着落，汇聚正气充盈、干事创业的强大合力。日常工作中，加强监督自查，对落实不力的情况及时纠正，强化班组成员责任意识，实现岗位细节精准管控，专业技能显著提升，工作执行力持续增强，为各项任务高效推进提供有力保障。