该工区月初定期召开生产经营分析会，科学预算每项工作所需材料和人工成本，根据预算结果严格制定施工规划，对施工负责人严分析、严考核、严问责，通过“制度约束”实现材料管控全程有监督、结果有考核、事后有回声的闭环管理。此外以突出工时工效为目标，细化责任清单，严格班清班结，即在“面”上宏观把控，又在“点”上精准实施，确保各班组“比节约、比质量”氛围持续浓厚。同时由于“战线长、头面多”的性质，引导职工树牢“工作时刻保持节约意识”的思想，绘制好每条作战线路，打通每个环节，实现“节约高效”的目标。

根据“常规、重点、应急”三项工作需要，制定材料“超前运输线、现场管理线、工效统计线、质量检查线，节约回收线”等方案，通过不断优化管理和生产环节，有效提升全员工作质量和节约意识。做好“修旧利废”工作，为生产现场提供“源源不断”的支持，根据这个思路，编制修旧利废实施办法，落实专人对回收的各类物品、工具进行“起死回生”， 不断提高职工的业务技能水平，压缩区队的材料消耗，以实际行动助推工区安全生产。