年终岁尾是安全生产的关键时期，生产服务中心锚定安全目标，紧紧锁定安全重点区域，精准把控时间节点，对各项工作展开全面细致的梳理、严谨周密的部署以及扎实有力的落实，全力以赴确保全年安全生产目标顺利达成。

该中心扎实开展形势任务宣讲，动员全中心干部职工锚定目标加压奋进，奋战四季度、同心保安全；结合安全生产风险点、薄弱点，充分利用周例会、班前会等时间对全员进行安全教育，组织干部职工观看煤矿安全生产事故警示教育片，深入剖析问题根源，举一反三，防微杜渐。深入学习“八条硬措施”等文件精神，从根本上强化安全思想认识。深入开展“一人一事”思想政治工作，定期摸排职工思想动态，有针对性地开展谈心谈话，及时消除思想上的“隐患”，筑牢安全思想防线。

该中心层层明确安全责任抓落实，层层细化安全任务抓执行，形成齐抓共管工作格局。突出“关键人”安全职责落实，充分发挥班组长、轮值安监员现场管理作用和以专业技术人员为主体的技术团队作用，为安全生产保驾护航。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，把安全效果与职工的“票子”“面子”挂钩，推动各项工作落地落实、见行见效。

该中心结合生产实际，聚焦重点工程，强化隐患排查治理，每周组织开展“剖析式”事故隐患排查，对排查发现的隐患建立清单台账，确保隐患闭环管理、动态清零。以现场安全管理为重心，坚持日常检查与定期检查相结合，超前化解安全风险，及时消除现场安全隐患。同时，认真梳理近期上级检查和单位自查问题隐患，定期组织“回头看”，坚决杜绝同一问题、同类问题反复出现。