精准发力，激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落实—考核”管理体系，将薪酬分配与服务工作完成情况挂钩，充分体现“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发职工从“要我干”向“我要干”的思想转变，营造公开、公正、公平的环境，调动全员主动参与降本增效的积极性。此外，每月围绕“节支降耗、提质降本”组织开展大讨论，强化职工大局意识、责任意识、成本意识，切实把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行，形成“人人献计献策、争为矿井发展作贡献”的浓厚氛围。

以小博大，撬动效益“杠杆”。弘扬“全员降本、过紧日子”思想，引导职工拧紧思想“总开关”，牢固树立算账意识和效益意识，形成过紧日子共识。同时，挖掘全价值链潜力，将成本管理延伸至各环节，着力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理责任体系。坚持“修旧利废、自主维修”原则，切实让废旧物资“动”起来，让闲置资源“活”起来，最大限度减少新材料使用、支出。

科技创新，点燃发展“引擎”。积极鼓励职工以提高工作效率和质量为根本，创新工作方式与方法，职工的创新意识和创新能力得到较大提升。该中心申报的“环保与舒适的双重奏”“打造个性化凳子套，焕发房间新风采”等多个项目已被矿工会推广使用。目前，该中心全体职工积极发挥集体智慧，以此为基础进一步拓宽创新思维，同时将这些努力全面纳入专项考核体系中，以确保精细化管理水平再上新台。

下一步，后勤服务中心坚持在精益思想上功夫，以“算账”理念为抓手，强化价值创造，锚定目标、主动作为，在高质量发展的征途上再创新辉煌，为完成矿井全年任务而不断努力！