该矿编发《安全生产标准化指导手册》，组织基层区队领导干部进行“先”学习，学习督导小组定期对学习情况进行检查，发现问题及时予以通报。以安全“应知应会”知识学习为依托，通过班前会学习、安全活动、技术比武、岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，不定期对各级领导干部和职工进行抽考，全面丰富干部职工的安全知识，规范干部职工的岗位行为，做到人人上标准岗、干标准活。

该矿以打造公司“创建安全标准岗、争做本质安全人”示范单位为契机，持续抓好《安全生产标准化指导手册》196项应用项目在现场的落实。围绕11个主体专业，编制93个岗位明白卡，将岗位“明白卡”分解为八大编写内容，以岗位五五评估本为载体，做到“一本在手，规范都有”。拍摄15个典型岗位教学视频，指导职工规范操作，推动“工作标准化”向“作业规范化”进一步延伸。同时，加强对标交流学习，坚持“走出去，请进来”的原则，积极吸取兄弟单位在标准化工作上的先进经验，确保矿井标准化工作在对标学习中不断提升。

该矿树牢“一次就做好”工作理念，加强基本功学习和锻炼，增强职工按规矩操作意识，以点带面，精准发力，加大治理力度，促进标准化水平总体提升。严格理顺管理责任，按照文明生产责任区，挂牌管理，实现现场工作环境规范、安全、整洁，进一步提升安全生产标准化水平。充分发挥班组长作用，加大生产过程监管力度，提高检查标准。

同时，该矿持续深入推行班组岗位作业流程标准化建设，加强班组自主管理，所有岗位人员共同遵守、相互激励、相互监督、自保互保的岗位作业流程标准化制度。采取定期和不定期方式对标准化工作进行检查，对检查结果进行考核奖惩、按月兑现，不断激励各班组抓实抓牢安全生产标准化工作的积极性，不断提升区队、班组安全自主管理水平。针对生产条件变化情况，在严格执行相关标准的基础上，及时调整标准化治理方法，增强预防、预想、预判能力，对日常标准化工作严格验收、把关，切实达到规范、整洁、安全、有序。

该矿制定《关于开展对标管理提升行动工作的实施意见》，以提升企业战略支撑力、提升企业核心竞争力、提升企业科技创新力、提高企业影响力和提升企业现代治理能力为对标重点，突出个性对标，全面推进对标管理与“六精六提”“两增三降四提升”相结合。严抓现场标准执行和文明生产，不断巩固“十采示范区”，加快“六采精品区”“三采提升区”和“一采达标区”建设。

该矿加强基层单位安全标准化建设指导监督，通过开展安全标准化示范头面、线路、采区建设等活动，树立先进典型，发挥示范引领作用，带动矿井安全标准化建设水平全面提升。持续抓好精益管理示范点固化验收工作，采取奖优罚劣机制，每月固化不合格岗点不低于10％。持续加强标杆企业和先进指标跟踪研究，优化完善指标体系、运行体系和考核体系，推动矿井追标创标。