兴隆庄煤矿紧扣高质量发展目标，锚定“安全托底、生产稳住、成本控住”工作任务，将精益管理、机制创新、全员创效深度融合，从生产源头、流程管控、价值激活三个维度精准发力，推动降本增效从“单点突破”转向“系统提效”，为企业稳健运行筑牢坚实根基。

兴隆庄煤矿坚持把效益提升的着力点放在生产全链条的源头管控上，围绕采掘布局、系统升级、资源回收三大核心环节做精做细文章，让每一处资源都能释放出最大价值。

面对多工作面接续、多项安撤转换的复杂生产局面，该矿从设计源头入手优化生产布局，取消中翼东部行人上山窄轨斜巷，新施工单轨吊轨道连通重点采区，同步建成六采区胶轮车系统，大幅缩短井下职工每班步行路程，同时压缩物料转运的无效环节。针对主运输系统高耗能问题，该矿对主皮带运输线路进行优化缩减，完成多部永磁电机驱动改造，淘汰一批高耗能老旧设备；结合东翼实际用风需求动态调整通风系统，合理实施减风作业，全面撤除闲置配电点，从生产布局层面一次性砍掉长期存在的隐性成本。

全面推行“精采细采、一次成巷”作业标准，采煤环节针对重点工作面动态优化回采工艺参数，安排技术人员24小时跟班跟进，及时调整割煤进尺、放煤步距，最大限度提升煤炭资源回收率，避免丢煤浪费；掘进环节聚焦设计、组织、装备、工艺“四个优化”，建立常态化动态管控机制，让每一米巷道都符合质量标准。洗选环节同步配套跟进，建立原煤日监测机制，每天根据入厂原煤的煤质指标动态调整洗选方案，依托升级后的智能密控系统实时优化运行参数，加强设备预防性维护，杜绝筛网、旋流器等关键环节带病运行，在稳定洗选效率的同时持续提升精煤回收率、降低吨煤介耗，真正实现“每一克精煤都是效益”的管控目标。

为了让设备全生命周期的价值得到充分释放，该矿搭建数字化智能管控平台，在井下关键生产设备上加装大量智能传感终端，实现24小时在线监控、异常自动预警，大幅降低设备突发故障带来的停产损失和高额维修费用。在设备采购环节，综合评估设备使用寿命、运维成本、能耗水平等多维度指标，从入口端就避免“低价低质”带来的后续浪费，让每一笔设备投入都能发挥最长效的作用。

兴隆庄煤矿用全流程的精准管控，把过去模糊的“大成本”拆解成每个岗位都能看得见、控得住的“小指标”，实现经营管控无死角、成本消耗不跑冒。

全面推行成本看板管理，将材料消耗、设备能耗、维修费用等各项经营指标层层分解、量化到人，每个区队、每个班组、每个岗位都有清晰的“成本账”和“任务单”。大力倡导“旧物重生、回收复用”理念，针对回收上来的废旧物资，建立“分拣－修复－验收－入库－领用”全流程闭环管控机制，安排专人对各类废旧物资进行分类筛选，对有修复价值的部件集中开展维修，经过安全性能核验后重新投入井下使用，对没有修复价值的物资统一归集处置，让过去随手丢弃的“废品”变成实实在在的效益增长点。

严格落实“避峰填谷”节电举措，重新梳理井下大型设备的运行排班表，将高耗能的提升、洗选等大型设备的运行时间尽量安排在用电低谷时段，在不影响正常生产的前提下大幅降低用电成本。在地面后勤环节，职工浴室启用智能管控系统，精准控制供水量和供水频次。全面推行支护材料“交旧换新”制度，建立领用台账，没有交回对应旧件的岗位无法领取新的支护材料；对各类维修耗材实行定额管理，建立余料回收台账，杜绝物资积压在现场无人管理、最终变成废弃物的情况。

针对井下不同作业场景分类优化运输方案，重点场口实行错峰分运作业模式，统筹兼顾物料运输与人车通行安全，避免设备空转等待；柴油单轨吊协同配合作业，高效完成工作面支架撤除、转运任务；重点采区实行铺底材料集中配送作业模式，统一规划物料运输动线。全矿各条线都从“省下一分钱就增一分效”的目标出发，把精益管控落到每一个不起眼的细节里。

兴隆庄煤矿用市场化精益化的机制创新，把“降本增效”从矿井的管理要求，变成全体职工的自觉行动，让每一名岗位职工都能从价值创造中获得实实在在的收益，激活矿井高质量发展的内生动力。

出台市场化精益化运行相关管理办法等一系列制度文件，构建覆盖全矿的市场化结算体系，根据各单位的工作性质，灵活选用承包经营、承责经营、绩效考核等不同经营方式，参照定编定员、岗位职责和劳动组织情况，测定各岗位的工序结算价格并建立动态调整机制。在薪酬分配上，坚持向一线苦脏累险岗位倾斜、向关键技术技能人才倾斜、向急需短缺的高层次人才倾斜，科学优化薪酬分配结构，按不同岗位序列核定各单位的工资指导线，让职工的收入直接和岗位贡献、效益创造挂钩。

建立人才共享机制，抽调专业技术骨干组建多支应急专项队伍，对制约生产接续的重点工程实行单独承包、独立核算，让有能力的队伍多干活、多创效、多增收。多个生产区队主动承包矿井内部维修、安全生产标准化提升等多项额外工程，持续创造效益；洗选发运中心职工立足岗位紧盯精煤回收率和介耗指标，让每一分效益都回流到矿井发展中；生产服务中心职工主动分拣修复各类废旧物资，持续深挖降本潜力，“省下的就是效益、节约的就是工资”已经成为全体职工的普遍共识，为企业在复杂市场环境中实现稳健前行积蓄了充足底气。