针对三季度职工易产生松懈麻痹情绪等问题，该矿推行“安全文化、沉浸式体验、亲情化赋能”融合宣教模式，推动职工安全意识不断提升。依托特色安全教育矩阵，矿井沉浸式体验区成为一线职工的“安全必修课”。通过VR虚拟仿真技术，真实还原瓦斯爆炸、顶板冒落等高危事故场景，让职工身临其境体验违章作业的惨痛后果，跳出纸面理论学习，以直观、震撼的实景体验敲响安全警钟，让安全敬畏之心入脑入心。强化亲情助安柔性载体，职工小家“亲情寄语墙”、常态化“安全家书征集”“井口嘱安全”“家属进矿井”等活动多点开花，以家属温情嘱托筑牢思想防线，实现刚性制度和柔性引导双向赋能。

以赛促学、以练提能，组织开展岗位技能比武、安全知识竞赛等趣味实操活动，将安全规程、应急处置、隐患辨识等知识融入竞技场景。搭配每周案例剖析、全员类比排查长效机制，由专业技术骨干靶向解读典型事故诱因，引导职工对照岗位自查自纠、举一反三，让安全合规、主动避险成为全员岗位自觉。

立足三季度安全生产实际，兴隆庄煤矿构建“责任网格化、隐患闭环化、风险分级化、督查常态化”的现场管控体系，以靶向治理破解管控盲区、补齐防控漏洞。

全面推行三级联动网格化责任管理机制，纵向压实矿、科室、区队三级管理责任，横向细化全员岗位责任清单，将安全管控责任精准到岗、量化到人，实现事事有人管、处处有监管、人人有职责。针对隐患治理痛点，严格执行排查、上报、整改、复查、销号闭环管理制度，对各类隐患动态清零、全程管控。落地积分考核机制，将隐患排查质量、现场合规操作、整改落实成效与职工薪酬、评优评先直接挂钩，以刚性考核倒逼责任落地，激活全员主动履职内生动力。

推行“红黄绿”三色差异化精准管控，对井下作业地点按风险等级分类施策，红色高风险区域从严落实双人监护、专项审批、挂牌管控，中低风险区域细化动态巡查、岗前告知、常态监测举措，实现“一区一策、一岗一措”精准控险。采取“四不两直”突击督查模式，紧盯干部跟班值守、特殊工种履职、劳保用品佩戴、岗位操作规范等关键环节，全方位排查整治现场陋习与管控漏洞。持续深化安全生产治本攻坚，全力化解三季度各类阶段性安全风险。

坚持全员共治、全员共建、全员共享的安全理念，健全基层安全管理体系，细化“六好”区队、“五型”班组、“六型”部室考核标准，筑牢“区队主战、班组主防、全员尽责”的基层安全格局，推动安全管理重心下移、关口前移。深耕精益化基层建设，聚焦岗位核心指标，依托过程管理看板，动态管控安全、质量、生产全流程，靶向优化工序衔接、规范作业标准，持续夯实安全生产基础。

鼓励一线职工立足岗位创新创安，激活基层安全治理活力。洗选发运中心职工自主研发的起吊口活动式防坠网安全防护系统，破解高空作业安全盲区难题，操作便捷、高效实用，既筑牢岗位安全防线，又大幅提升作业效率，实现安全与生产双向提质。健全安全合理化建议激励机制，鼓励职工主动查摆岗位隐患、创新管控举措、优化作业流程，让一线职工从安全执行者转变为安全治理的参与者、创新者、受益者，凝聚起全员抓安全、全力保安全的强大合力。