坚持思想先行、源头治理，用好“五查”利器深挖安全内在症结，围绕思想认知、制度规程、岗位能力、纪律作风四大方向开展穿透式排查。依托班前宣讲、事故复盘、岗位风险交流等互动载体，组织职工对照规程、案例、岗位实际开展自查反思，改变单向说教模式，靶向纠治麻痹松懈、经验主义、侥幸作业等心态，牢固树立“安全无小事、细节定成败”的精细化安全理念。对标最新安全规范，结合采掘接续、地质条件动态变化，系统梳理修订一通三防、防治水、顶板管理、机电运输等管理制度与作业措施，严格落实“一面一策、一工程一措施、一作业一交底”，保障规程措施贴合井下现场工况。建立全员岗位能力台账，针对隐患辨识、规范操作、应急处置等薄弱点，实施专项培训、师徒结对、实操练兵，补齐职工技能短板。从严压实管理人员跟班带班履职要求，以纪律约束推动管理责任落到岗位现场。

坚持严字当头、务求实效，把严责任、严风控、严现场、严考核贯穿安全生产全过程，搭建事前风险预控、事中过程监管、事后复盘处置的全链条管控格局。压紧压实五级安全责任体系，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，细化各层级岗位履职清单，全员签订安全责任状，执行领导带班下井、分片包保、班组互保联保制度，以刚性问责推动知责履责尽责。深化安全双重预防机制，常态化开展风险辨识评估，聚焦重点作业区域开展月度专项检查，落实“无报备不作业、无措施不作业、无监控不作业、无盯靠不作业”硬性要求，运用日间全域巡查、零点突击夜查、薄弱点位蹲查、隐患回头复查四维现场监管模式。融合AI智能巡检、工业视频、人员定位等信息化手段，对违章操作、脱岗等行为实时预警，以科技赋能现场监督。建立差异化安全考核机制，统筹日常督查、月度考评、季度复盘，将安全履职、标准化水平、隐患整改成效和薪酬绩效、评优评先、岗位晋升直接挂钩，重奖重罚破除平均主义，充分激活全员安全内生动力。

统筹专项整治与日常治理，坚持问题整改和建章立制同步推进，推动专项行动成效固化落地。推行全方位精准排查、全流程闭环整改、全维度溯源治本“三段式”治理模式，深化五级网格化精益管理，将采掘迎头、机电硐室、运输巷道、通防重点区域划分明确责任区块。各专业区队立足自身业务聚焦排查重点，采掘工区重点管控巷道成型、支护质量。机电工区紧盯设备运行、线路隐患。通防专业抓实通风防尘关键环节。对排查出来的隐患严格执行建档立账、分级分类、限时督办、现场复核、销号归档工作流程，落实“排查、登记、整改、验收、复盘、固化”闭环管理，实现隐患动态清零。坚持举一反三，落实“整改一处、复盘一片、提升一批、固化一套”工作法，针对反复出现的高频共性隐患，深挖管理根源，完善制度、优化标准，从源头上堵塞安全管理漏洞，真正实现隐患整治标本兼治。