下半程怎么冲、怎么赢、怎么稳？山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿给出了清晰答案：守住底、跑起来、算好账。
该矿以“守、跑、算”三字工作法统筹全局，一手抓安全守底线、一手抓生产提速度、一手抓经营挖潜力，三位一体、同向发力，补短板、强弱项、创一流，跑出矿井稳产提质、增效创优的高质量发展新速度。
守，是守底线，更是守人心。
该矿持续擦亮“每周一案”警示教育特色品牌，精选行业典型事故、岗位违章案例、身边隐患案例，通过深度案例剖析、现场风险复盘、全员交流研讨、岗位对标自查的沉浸式教育模式，让抽象的安全制度转化为看得见、触得到、有震慑力的实景课堂。
矿井创新推行岗位“实名制”责任体系，为每一个岗位贴上“责任身份证”，岗位职责、履职标准、考核细则、问责边界清晰明确，实现人人知责、明责、履责。
紧扣新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，推行分专业、分层级、分岗位差异化精准培训，精准匹配管理人员、技术人员、一线班组、特种作业人员的岗位需求，让培训贴合现场、贴合实操、贴合实战。创新建立“条款对标—现场核查—资料追溯”三维自查自改机制，逐条对标标准、逐项排查隐患、逐处闭环整改，实现隐患排查无死角、风险管控无盲区。同时，聚焦井下最小作业单元，推动安全管控重心下沉、关口前移，全面推行“班组长亮身份、明职责、严管控”管理模式，压实现场第一管控责任，把风险化解在萌芽、隐患消灭在现场。
跑，是跑通采掘接续、跑快施工进度、跑出稳产加速度。
该矿将1315、1316、6306、10312四大工作面作为稳产保供“四梁八柱”，创新推行多工作面有序穿插生产科学模式，绘制全域生产作战图，精准划分主采、备采、检修工作面分工，错峰互补、穿插推进、协同作战。
坚持技术先行、谋定后动，把准备工作做在前面、把风险治理干在源头。针对1316工作面复杂地质条件，专项开展老巷治理、顶板管控、隐患治理攻坚；提前完成10312工作面设备安装调试、生产系统优化、现场标准化提档等前置工作，从根本上破解采掘接续瓶颈，保障工作面即投即产、满负荷高效运转，为全年产量任务落地筑牢坚实支撑。
以智提效，刷新速度。六臂掘锚一体机智能装备全力入驻中翼下部运煤巷2000米长距离掘进工程，通过优化智能作业工艺、调试设备运行参数、重构班组高效作业流程，最大化释放机械化、智能化作业效能，全力冲刺单进400米创优目标，高标准打造安全规范、智能高效、质量过硬的标杆掘进头面，以装备迭代、工艺革新、管理升级持续刷新矿井掘进生产纪录。
“算”字聚力：精耕细算挖潜力 激活经营潜力源
算，是算细每一笔成本、算准每一处损耗、算稳全年大账。
矿井纵深推进“六精六提”融合管理体系，落地降本增效八项硬举措，把精益管控渗透到生产经营每一个环节，向精细管理要效益、向提质降耗要增量。
立足市场导向，坚持“精煤制胜、配煤创效”经营思路，紧跟市场价格走势、贴合客户需求变化，动态研判煤种、质量、流向、价格、效益五大核心要素，灵活优化产品结构、精准调控煤质指标。在洗选生产环节精益求精、锱铢必较，抓实煤泥提灰减量、介耗精准管控，严控全流程洗选损耗，深挖资源利用潜力，把每一份煤炭资源“吃干榨净、颗粒归仓”，以极致精益管控实现效益最大化。
