从“坏了再修”到“提前预判”
从“粗放耗能”到“精细节支”
从“被动等待”到“主动靠前”……
一场全员参与的“创新攻坚战”
正在兴隆庄煤矿生产服务中心火热上演
没有旁观席 只有主战场
这里的每一位职工
都在用自己的智慧和双手
撬动降本增效的“杠杆”
兴隆庄煤矿生产服务中心依托“党员创客空间”主阵地，大胆推出“党建+揭榜挂帅”攻坚新模式——有难题大家想，一月一题集中破。一时间，车间班组、技术一线干劲涌动，全员创新创效热情被瞬间点燃，为矿井高质量发展注入了强劲动能。
创新不做空文章
攻坚只解真难题
该中心紧扣安全生产标准化提升、降本增效提质、服务保障升级三大核心主线，聚焦设备运维、能耗管控、作业流程、现场服务四大关键领域。党员骨干带头，扎进车间班组、蹲在作业现场，实地摸排、跟班调研——结果发现有的设备“爱罢工”，有的电费“悄悄超了标”，有的工序“绕来绕去费人力”，还有的现场服务“响应慢了半拍”……
所有问题不回避 不遗漏
该中心逐一登记造册
建立起问题台账 攻坚清单
责任清单 时限清单“四张清单”
并按照紧急程度 技术难度
效益价值分类分级
精准划定攻坚主攻方向
设备故障频发怎么治？能耗超标怎么降？流程冗余怎么减？服务滞后怎么提？——每一道“卡脖子”难题，都变成墙上张贴的“英雄帖”，明码标“题”，悬赏求解。
难题有了，怎么破？该中心打破“领导点兵、指派上阵”的老套路，创新推出“月度课题推进会”机制——每月一次，雷打不动，把一个人的“死磕”变成一群人的“会战”。
“这个创新项目我琢磨了很久，就差临门一脚。大家帮我看看还有没有需要完善的地方。”在最近一次的课题攻关推进会上，铆焊车间班长刘鑫带着自己钻研多时的锚索加工自动化改善课题站到了台前。他提出的方案是通过对现有切割机进行创新改造，解决以往人工切割锚索工序繁琐、安全风险高的问题，实现人力物力的双重节省。
话音落下，在场的党员骨干、技术大拿、青年员工纷纷接过话题——一场围绕“锚索加工自动化”的智慧碰撞就此展开。这正是该中心“月度课题推进会”最鲜活的缩影。
各车间、班组将当前最棘手、最想突破的难题提报上来，经筛选后确定当月攻关课题，提前发布“英雄帖”，让有心人提前琢磨；
课题提出人亮出初步思路，全体参会人员打破岗位分工和层级壁垒——党员、技术能手、青年骨干、一线班组长，人人可以发言，人人都是“破题人”。大家摆问题、谈方案、挑毛病、补漏洞；
形成优化方案，由提议人牵头、团队支撑、限期验证，下月推进会通报进展。
课题不分大小
重在实用实效
从设备频发故障到能耗超标
从流程冗余到服务滞后
每一个“硬骨头”都被摆上桌面集中攻坚
职工们都说：“以前是领导点兵、指派上阵，现在是揭榜挂帅、赛马攻坚。”
难题有人共商、智慧有人汇聚、成果有人落地，全员创新的热情在这一月一度的“诸葛会”上持续升温。
光有热情还不够，关键看落地。为避免攻坚“一阵风、走过场”，该中心下足了“绣花功夫”——实行挂图作战、专班推进、动态跟踪、销号验收全流程闭环管理。
走进生产服务中心的攻关作战室，一面醒目的“攻坚进度墙”格外引人注目。所有攻坚项目上墙公示，每项任务后面都贴着红、黄、绿三色标签：绿灯放心推进，黄灯加速赶上，红灯问责约谈。不仅如此，每个课题都配有专属的“攻坚档案”，从立项理由、方案论证、试验数据到验收结论，一笔一笔记得清清楚楚。每月推进会上，不仅要汇报当月课题的完成情况，还要对上月已销号的项目进行“回头看”，防止问题反弹。完成一项、验收一项、销号一项，问题不解决不松手，成效不明显不罢休。
正是这种“闭环”的较真劲儿
让一个个“纸上的点子”
变成了“车间里的金子”
难题有人盯、进度有人管、结果可核验、问题全清零——这不是一句口号，而是墙上的一张张进度表、现场的一台台技改设备、员工口中的一个个“真解决了”。
该中心持续深化党建引领创新发展路径，健全“课题征集—审核立项—攻坚实施—成果转化—考核激励”全链条常态化机制。把“党员创客空间”和“星火创新攻关小组”真正打造成技术攻关的主阵地、技能提升的实训堂、青年人才的孵化器，为矿井高质量发展蓄势赋能！
