“镜子”是身边的标杆。机电工区把历年处理急难险重任务时的优秀案例、兄弟单位的先进做法摆出来，在大讨论活动中让大家对标对表、促进改进：“同样的设备故障，为啥人家处理得更快更好？我们差在哪儿？要从案例中找差距找不足，借鉴过来。”

“影子”则是自身的不足。引导大家反思日常工作中那些“差不多就行”“以前都这么干”等惯性思维。“就拿巡检来说，是按部就班走一圈，还是真正带着‘找茬’的眼光去发现潜在问题？这就是履职的差距。”技术员张高贺在小组讨论中的发言引发了共鸣。

“讨论在会议室，问题则在现场。”该工区将“讨论会场”搬到了泵房、绞车房、变电所等关键场所。一场场关于“如何提升应急响应效率”的讨论在主井热烈展开。大家看着错综复杂的管线，讨论立刻具体起来：“如果这台设备突然跳闸，从发现、判断、到启动备用泵，每个环节谁负责？衔接处有没有可能再快30秒？”一边指、一边说、一边模拟，应急预案在讨论中被反复“打磨”。

为确保讨论效果长效化，实现责任共担、能力共进，该工区实行“跨岗结对，互补提升”。他们打破班组界限，让老师傅的实战经验与青年技术员的数据思维碰撞，共同攻坚设备难题，在协作中明确共担之责。