基层是安全生产的前沿阵地，是矿井发展的根本支撑。兴隆庄煤矿聚焦基层基础建设，将教育培训、自主管理、应急演练作为筑牢安全防线的“三项重点”，精准发力、久久为功，不断提升基层安全管理水平，增强职工安全防护能力，推动基层安全工作从“被动应对”向“主动作为”转变，实现安全生产形势持续平稳向好。
兴隆庄煤矿始终把教育培训作为夯实基层基础的首要举措，坚持“分层分类、精准施教、学以致用”原则，打破传统培训模式，构建全方位、多层次、常态化的培训体系，既补思想之“钙”，又强技能之“能”，让每一名职工都成为安全防线的“守护者”。
结合矿井生产实际和基层岗位特点，针对管理人员、技术人员、一线职工不同岗位需求，定制差异化培训方案。对管理人员，重点开展安全管理理念、基层管理方法、风险管控能力培训，提升统筹协调和现场指挥能力；对技术人员，聚焦采掘工艺、机电设备、灾害治理等专业知识开展专项技能培训，推动技术创新与现场应用深度融合；对一线职工，突出岗位操作规范、风险辨识方法、应急处置技能培训，确保上岗即合格、操作即规范。
抓实自主管理 激活基层发展内生力
自主管理是提升基层治理水平的核心抓手。兴隆庄煤矿坚持“放权赋能、自主管控、闭环落实”理念，推动基层管理重心下移，充分调动基层区队、班组、职工的主动性和创造性，让基层从“被动接受管理”向“主动自主管控”转变，激活基层安全管理内生动力。
构建“矿级统筹、专业指导、区队主导、班组落实、岗位执行”的五级自主管理体系，明确各级自主管理职责，将安全管理权限下沉至基层区队和班组，建立基层自主管理考核机制，将自主管理成效与区队绩效考核、班组评优、职工奖励直接挂钩，鼓励基层区队、班组结合自身实际，制定个性化自主管理方案，创新管理方式方法，提升现场管控水平。
抓实应急演练 提升应急处置硬能力
坚持“实战导向、贴近现场、注重实效”原则，常态化开展各类应急演练，不断完善应急预案、强化应急队伍建设、提升应急处置能力，确保突发情况能够快速响应、科学处置、有效应对，为矿井安全生产保驾护航。
结合冲击地压、顶板、防治水、瓦斯等重大灾害的特点，修订完善各类应急预案，细化应急处置流程、责任分工、物资调配等内容，确保应急预案具有针对性、可操作性和实用性。坚持“贴近现场、贴近实际、贴近岗位”原则，针对基层岗位常见的风险隐患和可能发生的突发事件，模拟现场真实场景，组织职工开展应急处置、人员疏散、物资调配等实战操作，让职工在演练中熟悉流程、锻炼本领、提升能力。
