该矿以 “零事故、零隐患、零违章” 为目标，健全班组安全管理制度体系。修订完善班组安全管理制度、班组长岗位职责，细化风险辨识、隐患排查、应急处置、班务公开等流程，构建 “责任到人、管控到点、考核到岗” 的闭环管理机制。推行 “区队自治、班组自主、个人自律” 管理模式，赋予班组长现场安全决策权、管理权、考核权，确保违章行为、安全隐患第一时间叫停整改。

优化班前会 “九项流程”，固化安全宣誓、风险辨识、任务部署、案例警示等环节，让职工上岗前明风险、知规程、懂应急。常态化开展隐患排查、行为治理、标准化达标竞赛，实行隐患清单化管理、销号式整改。建立安全考核激励机制，将安全绩效与工资薪酬、评优评先直接挂钩，重奖先进、严惩违规，营造 “人人讲安全、事事为安全” 的浓厚氛围。

针对不同岗位职工特点，定制 “订单式” 培训方案，构建 “理论+实操+案例+比武” 四维培训体系。依托教培中心、实训基地、井下现场三大课堂，开展安全法规、操作技能、设备维护、应急处置等专项培训，让职工在实战中提升技能。

深入推进 “名师带高徒” 活动，选拔大国工匠、技术能手、资深班组长担任导师，加速青年职工成长。搭建技能比武、技术革新、岗位练兵等平台，常态化开展班组技能竞赛、安全知识抢答等活动，以赛促学。健全班组长选拔培养机制，通过 “单位推荐+理论考核+现场答辩+业绩评定” 选拔人才，定期开展管理、安全技能专题培训，推动班组长向 “技术+管理” 复合型人才转变。依托劳模工匠创新工作室，吸纳班组骨干参与课题攻关，涌现出大批技能标兵，人才梯队不断完善。

该矿打破 “创新是技术人员专利” 的思维，鼓励班组职工立足岗位开展小改小革、提合理化建议。搭建班组创新平台，设立专项基金，建立 “创新征集—评审认定— 推广应用— 奖励激励” 全流程机制，对优秀成果给予奖励。

班组职工紧盯生产堵点难点，研发液压销轴拆卸工具、胶轮车原地调头装置、通风系统优化方案等实用成果，有效降低劳动强度、提升生产效率。推行精益化管理，细化生产任务、成本管控、质量验收等指标，引导职工树立 “节约创效” 理念，从点滴严控成本。深化班务公开，确保工资分配、奖罚明细等公开透明，充分激发职工干事创业主动性，推动班组生产效率持续提升。