安全是不可逾越的政治红线，是高质量发展的前提底线。必须始终站在政治和全局的高度，深刻把握安全生产的极端重要性，以新版《煤矿安全规程》为根本遵循，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续提升安全治理体系和治理能力现代化水平。聚焦重大灾害治理，严格落实各项防范措施，确保风险隐患早发现、早处置、早清零。常态化开展沉浸式安全警示教育，全面锤炼职工风险辨识、隐患查治、规范操作“三种核心能力”。持续深化安全生产标准化建设，将标准化要求融入生产细节、贯穿日常管理，着力构建本质安全新格局。

立足矿井资源禀赋，秉持“精采细采、应采尽采”理念，以长远发展思维统筹生产布局，确保高质量完成年度生产目标。聚焦掘进效率提升，系统制定专项实施方案，多措并举稳步提高单进水平。加速充填开采系统建设，加快构建适配矿井实际的正规循环作业体系。紧扣“减人、提效、保安” 核心目标，高标准打造智能化示范采煤工作面，常态化推进掘进无人截割、智能分风除尘等前沿技术的试验应用与迭代升级，持续释放智能化生产红利。

牢固树立“过紧日子”思想，强化“节支就是增收、降耗就是创效”理念，以财务思维贯穿经营管理全过程，以市场机制激活内生动力，全面提升经营质效。从严管控“十项重点费用”，健全预算全流程管控体系，强化重点指标动态分析与闭环管理，将成本控制嵌入生产经营各环节、各领域。大力推进废旧物资回收复用、修旧利废，坚决杜绝浪费现象，切实降低材料成本。深化工程施工与人力资源市场协同，健全激励约束机制，充分调动干部职工工作积极性，全面提升生产效率。

人才是转型发展的核心引擎，是矿井长远发展的根本保障。深化年轻干部选育管用全链条机制，压实矿、专业、区队“三级培养责任”，选派高校毕业生参与重点工作、技改项目，在关键岗位、重大任务中淬炼后备人才。健全干部“能上能下”常态化机制，优化分层分类考核评价体系，严格落实岗位调整、降职或退出机制，让有为者有位、实干者得实惠、平庸者失位。依托实训基地与创新工作室，常态化开展“大练兵、大比武、大培训”活动，充分发挥高技能人才“传帮带”作用，着力培育一批技艺精湛、示范引领、行业知名的大国工匠与能工巧匠。抓实抓细高校毕业生“引育留用工作，规范考核、转正、定级等流程，搭建成长成才平台，营造“个人成长与矿井发展同频共振、双向共赢”的良好生态。

科技创新是破解发展难题、激发内生动力的关键抓手。加快推进智能化改造与数字化转型，完善井下集控、地面远控的智能采煤工作面建设，升级无线通讯、视频监控等信息化基础设施，夯实数字底座支撑。全力打造人工智能机器视觉全面应用示范矿井，推动科技与安全管控、生产运营深度融合，以数智赋能提升安全保障能力与生产效率。健全完善“1341”全员创新体系，深化劳模创新工作室集群建设，常态化开展技术革新、小改小革等群众性创新活动，畅通创新成果转化渠道，让创新活力充分涌流、创新成果真正转化为现实生产力。

深入开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育，引导全体干部职工认清发展形势、明确任务使命，树立系统思维、辩证思维、有解思维、创新思维，凝聚共克时艰的强大精神合力。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，深化“同・兴”党建品牌建设，推进“一支部一特色一品牌”创建，打造独具兴隆特色的党建品牌矩阵，以高质量党建引领高质量发展。扎实推进“廉・興”廉洁文化建设，通过分层分类警示教育、“三谈”机制常态化落实，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的政治生态。秉持“以人为本”理念，深入实施“暖心工程”，持续优化“两堂一舍”服务质量，常态化开展四季帮扶、志愿服务活动，严格落实职工健康查体与疗休养政策，精心打造“心灵护航加油站”。深化“美好兴隆”主题文化建设，办好班组长节、职工节等特色文化活动，让职工共享改革发展成果，进一步增强归属感、幸福感、荣誉感，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的磅礴力量。

全矿干部职工要进一步增强学习意识、团结意识、责任意识、廉洁意识，打破思维定势、创新工作方法，以“走在前、作表率”的政治自觉，在安全管控、生产接续、降本增效、人才培养、数智赋能、和谐建设六大领域勇挑重担、敢为善为；要上下同心、众志成城，以“闯”的锐气、“创”的智慧、“干”的作风，为兖矿能源高质量发展作出兴隆贡献！