开局稳则全年稳
起步安则全程安
兖矿能源兴隆庄煤矿
聚力目标实 措施实 责任实
全方位筑牢安全防线
为矿井高质量发展
夯基垒土 保驾护航
“开局定调，就要把调子定在解决实际问题上。今年，我们的工作基调必须锁定‘穿透式管理’和‘精准化改进’！”在年初的安全生产工作会议上，该矿矿长李鲁杰指出发展方向。
与往年不同，在会议材料里，相比成绩总结，“待改进问题清单”占了更大比重。这份清单涵盖了上一年度安全排查、生产效能、设备维护、成本控制等多个领域的堵点难点，一经亮相，便成为全矿上下开局起步的行动指南。
这是一份经过多轮实地调研、精密数据测算、集体研判论证打磨出的“攻坚路线图”。每一项待改进问题后，都配套了详尽的初步解决方案、明确的责任分工和扎实的资源保障计划。责任链条层层压实，为“问题清零”立下“军令状”，更按下了提质增效的“快进键”。
锚定清单靶向发力，该矿充分发挥双重预防机制与AI技术的叠加优势，动态扫描隐蔽致灾因素，严格落细灾害防治措施，实现安全风险精准防控。
聚焦不规则工作面回采合面、薄基岩条件下回采等关键环节，将顶板管控摆在突出位置，从严从细抓好“六大区域”常态化排查。
加快完善充填采区通风系统，推进六采区专用回风巷建设，超前做好气体预测预报，强化工作面防灭火措施落实，从源头上杜绝自然发火隐患，为安全生产筑牢铜墙铁壁。
兴隆庄煤矿
在安全 生产 成本
三大关键领域同步落子
布下制胜全年的“先手棋”
下好安全根基“加固棋”
织密织牢安全防护网
该矿将警示教育融入周例会、班前会等日常管理全过程，常态化、机制化剖析行业内外部典型事故案例，让干部职工树牢“安全第一”的思想防线。
持续扩大AI智能识别系统在主要作业地点、零星工程的覆盖范围，深化视频反“三违”应用，构建起“人防+技防”深度融合的安全监管新格局，让科技成为守护安全生产的“智慧盾牌”。
全矿范围内地毯式、全方位、无死角的安全生产大检查持续深化，不放过一处隐患、不遗漏一个死角，推动安全生产标准化建设动态达标、全面过硬。
下好生产组织“优化棋”
激活稳产高效新动能
该矿全面深化“两优三减”工作部署，有序推进设计、工艺、系统和劳动组织“四个优化”。
◎在采场布局上，科学统筹一、五采区边角煤工作面，最大限度释放矿井生产潜能，保障采区接续平稳有序。
◎在巷道布置上，优化工作面巷道设计形式，减少岩巷掘进工程量，简化生产组织环节。
◎以“掘进效率提升年”活动为抓手，该矿从生产组织、队伍管理、装备升级、工艺优化、考核激励等方面系统施策，着力提升单进水平，确保采掘接续动态平衡。
◎秉持“实际、实用、实效”原则，推进智能化建设，无人自动截割等先进技术常态化应用，强化智能化系统维护保养和专业运维人才培养，让先进装备持续稳定高效服务于安全生产。
下好成本管控“精细棋”
念好提质增效“紧箍咒”
单轨吊轨道顺利贯通、六采区胶轮车系统建成投用，让职工每班减少步行近千米，工作效率大幅提升；皮带运输系统精简缩短，数千米闲置巷道封闭管理，数个冗余配电点撤除，直接减少投入近四百万元……一项项务实举措落地见效，实现安全、效率、效益同步提升。
在此基础上，该矿深入推行“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”，紧盯生产、经营、管理“三环节”，构建起成本管控“三维联动”机制。分管领导统筹“面”上规划，专业部室强化“线”上管控，基层单位聚焦“点”上挖潜，形成全员参与、全链条管控的成本压降格局。
为确保开局各项部署精准落地
兴隆庄煤矿
创新构建双线督导工作机制
靶向施策 上下联动协同发力
“技术管家”下沉一线解难题。该矿推行专业副总工程师及技术骨干常态化扎根现场、深入井下，聚焦生产中的堵点、难点、痛点问题开展“靶向会诊”。技术人员通过现场指导、技术交底、方案优化等方式，为一线班组提供全流程技术辅导，破解生产工艺改进、设备高效运维、安全风险防控等方面的技术梗阻。
激活“班组细胞”释放内生动力。该矿以“清单化管理”为抓手，推动矿级“问题清单”向班组“责任清单”精准传导、层层分解。不仅清晰列明了本班组需要攻坚的具体改进事项，还标注了任务节点、推进进度和质量标准，实现了“矿有大目标、队有小目标、人有硬指标”的闭环管理。这种靶向明确的工作模式，彻底扭转了以往“干到哪儿算哪儿”的被动局面，激发了班组自主管理、主动作为的内生动力，凝聚起全员攻坚的强大合力。
