当前，兴隆庄煤矿正处于2026年工作谋篇布局、开局起步的关键阶段，各级管理人员的作风转变直接决定工作推进的质量与效率，影响安全生产的稳定大局。唯有坚决摒弃形式主义、官僚主义，锤炼求真务实、真抓实干的优良作风，切实提升执行力、强化落实力，才能为矿井各项工作开好局、起好步筑牢根基，确保安全管控、生产接续、降本增效、人才培养、数智赋能、和谐建设等各项任务有序推进、落地见效。

转作风是前提，要筑牢思想根基，摒弃顽疾陋习。煤矿工作点多面广、环境复杂、风险极高，每一项决策部署都关乎人员安全、生产效率，作风上的丝毫偏差都可能引发连锁反应。当前，部分管理人员仍存在“重部署、轻落实”“坐办公室多、下现场少”“遇问题推诿扯皮、怕担责”等作风顽疾，不仅制约工作推进，更可能埋下安全隐患。转变作风，首要在于强化思想引领，各级管理人员要深刻认识到作风建设对矿井工作的极端重要性，始终把安全生产作为第一要务，树立“时时放心不下”的责任意识，摒弃“官僚作风”“躺平思想”，主动走出办公室、深入采掘一线、扎根生产前沿。要坚持问题导向，聚焦现场管理中的薄弱环节、职工反映强烈的突出问题，开展常态化调研走访，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以“一竿子插到底”的务实作风，打通制度落实的“最后一公里”，让作风转变体现在一线、见效在一线。

提效能是关键，要强化执行担当，破解发展难题。执行力是作风建设的直接体现，也是推动矿井各项工作落地的核心保障。煤矿生产环节环环相扣，从采掘计划制定、设备检修维护，到安全隐患排查、技术措施落实，任何一个环节执行不到位，都可能影响整体生产秩序。各级管理人员要切实扛起责任，将上级决策部署与本单位、本岗位实际紧密结合，细化任务分工、明确时间节点、压实岗位责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。要锤炼“令行禁止、立说立行”的执行能力，对确定的工作任务不拖延、不敷衍，对发现的安全隐患不回避、不姑息，以“钉钉子”精神一抓到底。面对生产中的难点堵点问题，要主动担当作为，敢于直面矛盾、善于破解难题，既要熟练掌握煤矿安全生产、技术管理等专业知识，又要提升统筹协调、应急处置能力，做到守土有责、守土负责、守土尽责，以高效执行力推动各项工作提质增效。

强落实是目标，要聚焦开局起步，筑牢安全防线。开局关乎全局，起步决定后程。当前，矿井全年工作正处于打基础、利长远的关键时期，抓好工作落实既是作风建设的落脚点，也是确保全年目标任务圆满完成的关键。各级管理人员要以开局即冲刺、起步即决战的姿态，把作风建设成效转化为推动工作落实的强大动力，聚焦安全管控、生产接续、降本增效等核心工作，精准发力、狠抓落实。在安全生产上，要严格落实“三管三必须”要求，常态化开展安全隐患排查整治，对排查出的问题建立台账、限期整改、闭环管理，坚决守住安全的红线底线；在生产接续上，要科学谋划采掘布局，精准把控工序衔接，提前排查解决巷道掘进、设备运维、人员调整等关键环节问题，保障生产流程连贯顺畅，筑牢稳产高产根基；在降本增效上，要树立过“紧日子”的思想，聚焦材料费用、水电消耗、设备租赁等重点环节，优化资源配置，杜绝跑冒滴漏，以精细化管理实现效益最大化，激活生产经营内生动力。

作风建设永远在路上，没有终点，只有连续不断的新起点。煤矿行业的特殊性，决定了作风建设必须常抓不懈、久久为功。各级管理人员要以新的一年开局起步为契机，把作风建设融入日常、抓在经常，以“严”的基调、“实”的举措、“快”的节奏，持续转变工作作风、提升执行效能、狠抓工作落实。要始终保持昂扬向上的精神状态、求真务实的工作态度、攻坚克难的奋斗姿态，以优良作风护航矿井安全生产稳定发展，为全年各项工作开好局、起好步提供坚强保障，为美好兴隆高质量发展贡献力量。