全年安全“三零”目标的实现

源于矿井全方位 立体化的管控体系升级

矿井精准落地上级部署，深化实施安全生产治本攻坚三年行动，健全“横向到边、纵向到底”管控网络，构建“牵头主抓+全员落实”闭环机制和双重考核奖惩机制，推动安全生产治理向事前预防转型，“安全生产月”期间落实十项管控措施，开展专项安全大检查，实现全部闭环管理，从源头上预防各类事故发生。深化“兴隆鼎”安全文化建设，通过典型案例复盘、风险溯源分析，推动安全意识入脑入心，关键岗位考核合格率达100%。

矿井深层次排查安全不放心“人和事”，围绕主体专业编制岗位“明白卡”和典型岗位教学视频，推动工作标准化向作业规范化深度延伸，完成市场化考核项目29个，奖励十余万元，以掘进工作面，采煤工作面标杆工程为引领，实现全矿工程质量优良率达98%。加强“六大区域”排查，每月组织顶板专项检查，完成大断面硐室、大断面岔口的补强支护，编制方案治理A级断层，治理失修巷道数百米，防冲工作面超前预卸压措施落实，防冲专业严格贯彻“能量超限就是事故”的理念，加强“三限三强”管理，全年杜绝了大能量事件，实现了防冲限员“零超员”目标。构建“超前探测—精准治理—动态监测”全链条防控体系，确保各类灾害可防可控。

创新打造“一街、一线、一园地、一阵地”安全教育矩阵，安全文化长廊让安全理念可视化传播，“每周案例剖析+全员类比排查”机制成效显著，专业副总师深度解读事故成因，引导职工主动排查同类隐患，安全意识真正入脑入心。

采煤掘进核心环节持续突破

交出亮眼成绩单

区队班组作为安全生产“最后一公里”的关键载体，建设成效显著。矿井出台《“六好”区队、“五型”班组、“六型”部室考核办法》等基层区队班组安全建设文件，确立“区队主战、班组主防”责任体系，“网格化管理+自主化防控”模式全覆盖，区队干部任网格长、班组设专职安全员，形成全员参与的安全管理格局。

深入推进精益区队建设。从安全、生产、质量、成本、设备、人员、自主改善等七个方面梳理关键指标，建立过程管理看板，抓好指标动态管控、异常分析改善、市场化考核三个环节，实现“六精六提”同生产经营的深度融合。掘进工区通过分析异常，优化工序衔接和作业标准，巷道成型合格率稳定在98.8%，锚杆锚索安装质量优良率达 100%，生产效率和质量稳步增长。

坚守“重基础、重实效、标准化、精细化”原则，以工程质量管理和工作流程管控为抓手，推动区队安全生产标准化水平全面提升。综采一区践行“以点带面、循序渐进”策略，严守“三直一平”作业规范，聚焦支架初撑力关键环节，通过人工抽检、系统动态监测、现场强化管控实现达标率100%，并延伸覆盖设备摆放、管线布置、环境卫生等全要素，夯实基础工程质量。

全员提素与正向激励双轮驱动。全年开展技能培训120余场，覆盖职工8000余人次，以“班前会微培训”“师徒结对”等形式让技能提升常态化。“安全家书”“全家福进班组”、法治宣传“五进”等活动让亲情安全文化扎根人心。年终“决战四季度、冲刺全年红”专项行动中，安监督导、突击检查、视频反“三违”多管齐下，实现危险作业“零隐患”闭环管控。