兴隆庄煤矿
以“精耕基础、精雕制度、精准创新”
为核心抓手
构建起全链条、立体化的班组赋能机制
让每一个班组
成为驱动矿井前行的强劲“动力源”
每一位职工都化身担当实干的“实干家”
奏响决战四季度雄浑“活力交响曲”
“过去是‘要我安全’，现在是‘我要安全’！”综掘一区班长王红杰的感慨，道出了兴隆庄煤矿制度革新带来的深刻转变。
四季度的战鼓已经雷响，该矿以“五型”班组建设为纲，升级“考评标准-考核细则-奖励制度”三维管理体系，用“一把尺子量到底”的刚性标准，让制度从“纸上条文”变为“行动准则”。绩效分配上彻底打破“平均主义”，将安全、效率、创效等核心指标进行细化，通过“工资单公示”实现“干好干坏不一样”。
同时，将各岗位操作规程转化为“岗位行为清单”，配套推行“安全晨会九项流程”，从风险预判到隐患排查，从操作规范到应急处置，让每个环节都有章可循。班组长、轮值安监员佩戴专属臂章“亮身份、强监管”，实时纠正不安全行为，构建起“个人无违章、班组无隐患”的安全闭环，为四季度生产筑牢“防火墙”。
聚焦各工种、岗位的差异化需求，创新推出“定制化培训套餐”，从实战出发锻造高素质攻坚队伍，让培训内容真正贴合生产一线、解决实际问题。
针对设备维修班组，开设“设备维修实操课堂”，技术骨干围绕常见故障排查、设备日常维修等技能，采取“理论讲解+手把手示范+职工实操+现场纠错”的模式，确保每位职工都能吃透技术要点、掌握实操本领。针对新入职职工，实施“一对一”导师带徒制度，为其匹配业务精湛、责任心强的资深职工作为导师，从安全规程、岗位技能到作业习惯进行全方位指导，帮助新职工快速适应岗位、安全上岗。
常态化举办“岗位必知必会竞赛”“技术比武擂台赛”等活动，覆盖采煤、掘进、机电、通防等关键专业，让竞赛现场成为解决生产问题的“实战考场”，表彰奖励竞赛中的优胜者，让“技能过硬”成为职工职业发展的“金字招牌”，为矿井四季度攻坚注入强劲人才动力。
精准把班组定位为矿井创新体系中的“最小创新单元”，让创新活力在生产一线的神经末梢充分涌动。精心策划并发起“节支降耗我有妙招”“五小创新”等系列活动，打破“创新是技术人员专利”的固有认知，引导全体职工立足岗位实际，从生产流程的细微之处探寻创效空间。无论是“省下一度电”的用电优化，还是“修好一个旧零件”的修旧利废，或是优化操作步骤、改进工具配件等微小改进，都被纳入创新创效的范畴，让职工真切感受到创新并非遥不可及，而是融入日常工作的每一个环节。
同时，构建起“创新提案-评审-推广-奖励”全链条闭环机制。职工自主提交创新想法，专业评审团队对提案的可行性、效益性进行科学评估，并对通过评审的优秀成果进行全矿范围内的推广应用，最后依据创新带来的实际价值给予提案人物质与精神双重奖励，让“班组智慧”转化为实实在在的生产效益。
走进掘进工区的职工小家，一面“亲情文化墙”总能吸引职工驻足。墙上整齐张贴着各班组职工的全家福，照片里家人的笑容温暖而真挚，下方还附着家人的安全嘱托——“注意安全，等你回家吃饭”“爸爸平安，就是全家的幸福”。
“每次下井前看一眼家人的照片，心里就多了一份牵挂，也多了一份安全生产的责任。”职工张安稳的感慨，道出了众多职工的心声。
除“亲情文化墙”外，在各车间、班组打造“全员幸福墙”“班组荣誉墙”，让职工在潜移默化中增强集体荣誉感与认同感。常态化召开班组座谈会，耐心倾听大家在工作安排、生活保障、职业发展等方面的诉求与建议，真正把“单向传达”变为“双向沟通”，用实实在在的行动回应职工期盼，不仅拉近了矿井与职工的距离，更让全员心往一处想、劲往一处使，为四季度攻坚凝聚起强大合力。
