兴隆庄煤矿
突出重点提标准
精细管理促落实
以“严上加严”的要求、“细上加细”的措施、“实而又实”的制度，绷紧弦、铆足劲、拉满弓，聚焦、聚神、聚力下好安全生产“先手棋”，打好经营创效“主动仗”，戮力冲刺下半年。
该矿强化基层基础建设，深入开展安全警示教育，不断增强安全意识，筑牢安全思想防线。深入推进安全自主管理，扎实推进六好区队、五型班组创建，建立安全自主管理班组风险管控清单，充分发挥班组长“六项权利”，加大政策引领、指导监督和正向激励力度。深入实施行为隐患治理，压实班组长和生产骨干制止职工行为隐患责任，全面构建网格区域行为隐患管控责任体系。持续规范岗位流程卡和安全监护卡管理使用，加大对停送电作业、进入危险区域作业等特殊作业管控力度，坚决摒弃图省事、怕麻烦的思想。
强化质量标准管控
聚焦管理目标定位
围绕工程设计、施工质量等内容，严抓源头一体化设计，超前“会诊”协商，制定专业标准。严格执行“一把手工程”负责制，牢固树立“上道工序为下道工序服务”的理念，强化内在施工质量和设备质量日常管理。持续开展精益项目周提升、文明生产专项整治和安全生产标准化达标竞赛“三项活动”，采用“聚焦”检查模式，切实巩固提升项目改进效果。聚焦精品工程创建，开展以管线、缆线、皮带线“齐”，顶板、底板、风筒、照明“平”，两帮、锚杆“直”为主要内容的“三齐、四平、两直”活动，着力打造精品工程示范区。
强化重大灾害治理
深化双防机制建设
严抓现场“三位一体”安全确认、危险区域作业风险评估和岗位五步安全风险评估。升级安全生产双重预防信息系统，全面推广动态风险管控信息化,实现风险隐患信息快速分析、实时展示、即时传递、快速预警。深化安全专项整治行动，全面排查各类安全隐患，切实摸清底数，动态更新问题隐患清单和措施清单。深化冲击地压防治、顶板管理、地测防治水、防灭火等重大灾害治理，坚定不发生系统性风险的信心和决心。
强化管理装备升级
重抓技术保障
严格执行生产技术方案论证制度，超前分析研判各类影响因素，科学制定针对性管控措施。认真研究工作面高效开采、采掘工作面巷道支护优化、二次加固等方案，为工作面安全回采提供技术保障。重抓装备升级，坚持“实际、实用、实效”原则，实现采煤机记忆截割、自动跟机移架、三角煤自动截割以及远距离供电供液，优化常态化运行智能采煤工作面。重抓掘进效率，以“保障生产接续”为主线，加快接续工作面准备，严格按照时间节点要求，精细组织、精准考核掘进施工，确保矿井生产接续大局。
强化重点工作落实
持续推进“两化融合”建设
重点开展现场“6S”管理、标准化作业、创新创效，将精益管理、现场管理、过程控制各项标准融入市场化结算体系。持续推进人才队伍建设，注重与“四个培训”相结合，充分利用职业技能实训基地，发挥大国工匠等高技能人才“传、帮、带”作用，重点培养采煤机、综掘机、单轨吊等工种实操和智能化操作人才。持续推进生态文明建设，健全环保网格化管理体系，完善单位、车间网格污染源清单，落实环保网格化管理责任。加强煤场、新矸石山等重点场所风险排查，严格执行污染物在线监测监控，坚决打赢环保治理攻坚战。
强化工作作风建设，牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，时刻绷紧安全生产“这根弦”，切实形成齐抓共管的良好局面。扎实推进执行力建设，大力倡导“严、真、细、实、快”的工作作风，强化“不为困难找借口、只为落实想办法”的责任担当，发扬“钉钉子”精神，全力以赴做好安全生产、和谐稳定等重点工作，为三季度和全年安全生产奠定坚实基础。
